“历经多年努力，西北油田运输管理系统全面升级，目前已逐步建成倒液、搬迁、GPS车辆监控、视频监控系统、搬迁现场违章AI识别系统、安全检查管理系统等生产运行自动化系统。”1月22日，笔者从西北油田工程服务中心的年度工作部署会上了解到，该中心运输系统自动化全面升级后，优化用工60%，多处站点实现无人值守，工作效率提高6倍，为推进油田高质量发展提供了强有力的信息化支撑。
西北油田1000多口油气井分布在塔里木盆地10多万平方公里的广阔区域，不少递减较快、产量较少的边远单井未建成集输系统，原油倒液、井架搬迁任务非常繁重，运输距离长，管理难度大，耗费人力多。为全面提升运输管理效率，近年来，该中心开发了运输业务信息化管理系统。
该中心通过生产运行综合平台建设，实现搬迁运输业务、倒液运输业务任务在线派发执行、结算数据线上汇总，现场安全管理及安全检查信息化管理，达到减员增效、降低廉政风险的目的。
为全面提升运输系统的运行效率，该中心通过整合油田工程服务中心、油气运销部现有相关系统，集合倒液车辆、人员的信息备案管理，调拨业务流程管理，车辆过磅管理，装卸作业管理和业务数据统计的功能，建成西北油田分公司级统一倒液运输管理系统和移动应用APP。
该中心信息化推广应用和升级改造工作取得一定成效，将固定值守模式优化为“远程监测+异常巡检”的管理方式，倒液站点已初步实现无人值守，站点减员达到8人，同时降低了人工操作时的廉政风险，进而保障了原油运输安全，用工优化60%；每车称重仅需30秒，工作效率提高了6倍。
目前，该中心为积极相应西北油田分公司高质量发展规划号召，运输工程管理部设计信息化建设三年规划，继续不断完善运输管理信息系统，通过运输服务共享平台的搭建，增加6大功能模块，实现倒液运输业务全过程自动化，减少人员操作工作量，不断提高倒液运输业务信息化管理效率。
