新年伊始，中国石化集团西南石油局新场（联益）公司以川西老气区现有资源“家底”为依托，坚持以产量目标为核心，强化精细化管理，提出一手加快新井产能建设，一手稳步开展老井挖潜，进一步加强一线建设，全力打好增储上产主动仗。
“立足川西老区地质实况，聚焦公司增储上产目标，确保新井投产，持续实现优质高效增储。”新场（联益）公司董事长龙刚介绍，为加快新井产能建设，将部署安排新蓬232井组、新沙31-1井组等11口井钻探，做到运行节点早知晓、预准备、先介入。据了解，该公司今年将与地方政府建立更加紧密的动态沟通联动机制，围绕各关键工序、主要风险点开展针对性预协调，积极提前做好投产准备。
稳步开展老井挖潜，是打好增储上产工作的另一个工作重点。公司总经理李世广明确要求，对 6 口挖潜井开展潜力排序，精细论证挖潜方案，提前开展施工队伍选择和地方协调，抓好节点运行，加强工序衔接，力争5月份完成老井挖潜任务，尽快提高产量贡献。
进一步加强一线建设，夯实增储上产工作根基。公司出台了配套工作举措：一是加强采气井站的信息化改造提升，确保尽早投运，做到“片区巡检，集中监控”，降低生产运行成本；二是结合局、分公司推进“厂管站”管理的新要求，持续优化采气业务外包管理，重组现场生产管理架构，实现“驻守制”向“巡检制”的转变，以“多产多得、多劳多得”为导向，统一业主方和外包方的效益途径，持续深化采气业务外包模式创新探索；三是加强地面集输维护建设，做好“高压改低压”、“撤并站”等工作，为油气生产提供硬件支持。
新年之际，公司党政班子要求广大干部员工，无论是抓老井稳产，还是抓新井建产，在思想意识和工作部署上，强调一个“早”字：早计划、早安排、早落实，确保储量产量目标的完成。在日常管理和生产运行中，突出一个“精”字，一方面，科学编制老井、新井气井配产方案，抓实日常产量跟踪分析；另一方面，严格落实以日保周，以周保月，以月保年产量运行机制。对重点井的维护，明确一个“紧”字，紧盯重点井的动态变化，摸排梳理气井生产趋势，深化单井措施适宜性研究，以每口井的基本情况、生产开发指标为关键点，与现场管理有效结合，通过日跟踪、周对比、月总结，及时调整维护措施，确保老井稳产，时下，在新场（联益）公司，一个锚定目标、大干快上的生产氛围日益浓厚。
