今年年初以来，胜利油田分公司石油工程监督中心共监督施工447个石油工程项目，钻井、地质录井、测井、试油作业等专业工程质量均达到油田指标要求，其中部分指标分别超出3~5个百分点。成绩的取得，与石油工程监督中心强化现场质量管控密不可分。
胜利油田分公司石油工程监督中心坚持以上率下抓实工程质量管控。3月初，他们启动联合专项检查行动，成立由中心领导牵头的4个检查组，采取“四不两直”检查方式，对丰深斜111井、坨726-斜2井等施工现场进行多专业联合检查，督促现场及时整改36个质量类问题。为确保联合专项检查成效，他们建立每月上旬检查现场、中旬督导问题整改、下旬“回头看”的闭环管理模式，强化专业领域重点监管部位、环节及施工过程的质量监督检查。
胜利油田分公司石油工程监督中心大力实施清单化管理，组织物探、钻井、地质录井、测井、试油作业等专业梳理出384个石油工程项目监督管控必查项点，做到监督检查标准化、规范化，有效提高了监督人员监督检查的质量和效率。在史3-4-斜更13井压裂施工监督过程中，试油（作业）监督站人员对照必查清单逐项检查时，发现并督促整改了压裂井口液控闸门不能开关的问题，保证了压裂施工质量。
正在建设中的石油工程管控智能化平台是石油工程监督中心推进信息化、智能化监督的重要举措，通过平台将实现“实时监控、异常管理、远程协同、知识共享、智能管控”，全面提升石油工程管控工作水平。目前远程视频监控等功能已开始试运行，一季度通过远程监督及时发现并督促整改各类问题151个，其中质量类问题71个，有效保证了现场施工质量。
对标油田“发挥技术、管理和品牌优势，增强专业监督、服务能力”要求，胜利油田分公司石油工程监督中心深化技术服务监督模式，充分发挥现场经验和技术优势，围绕现场施工提质增效提出优化建议，推动石油工程项目质量进步。义斜162井在3762~3899米井段多次钻遇高压盐水层，地层水氯离子含量达11万以上，原设计的胶乳水泥浆体系存在水泥浆提前稠化甚至“灌香肠”的风险。现场监督人员建议将常规固井改为盲板固井，同时优化调整固井循环方式。建议采纳实施后，固井施工安全顺利，全井固井质量良好。技术支撑不仅保证了工程质量，还实现了降本增效，一季度累计提出各类优化建议19条，创效1400多万元，节约进尺452米。
