兰州石化公司瞄准油品和化工产品市场波动变化，优化炼化一体化生产，增产高效产品，赢得效益“翻身”。一季度，公司累计实现营业收入126.77亿元，炼化业务盈利6.47亿元。
面对复杂多变的油品和化工市场，兰州石化深化“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，召开“高严细实、快速行动”专项动员部署会，号召广大干部员工“跳起来摘桃子”，开创各项工作新局面。公司从11个方面明确了113项效益目标，通过签订工作责任状、绩效合同，分解落实到各部门、二级单位。各部门、二级单位承接转化，细化量化，落实到车间、班组、岗位，形成了“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”。
公司领导带头落实指标，分头深入到各分厂、装置调查研究，制订计划方案，推进管理升级、指标提升，消除提质增效的瓶颈制约。中层管理干部当好“战斗员”，从思想和行动上迈出“最先一公里”。广大操作和服务人员“在岗一分钟，尽责六十秒”， 落实“精准操作、精细控制、精益管理”的要求，保障装置安稳长满优运行，从一点一滴入手降低成本、增加效益。
兰州石化推进原油及大宗原料低成本战略，通过争取长庆油田上古液化气、实施轻烃资源互供配置计划、强化上古天然气车辆运输，保障了性价比最优的乙烯裂解原料进厂，增效超4000万元。公司全力稳定300万吨/年重催和连续重整装置加工负荷，增产汽油调和组分，根据市场价格波动优化调和汽油产量，增效超1000万元。
同时，兰州石化大力推进分子炼油和成品油结构优化，落实“减油增化”措施，合理调整柴汽比，加大炼化互供力度，采取革命性举措降低柴油产量、提高乙烯产量，航汽、溶剂油、正己烷、甲乙酮、丙烯酸等高效产品实现增产增销增效。一季度，公司生产乙烯18.18万吨，同比增长10%；炼油综合商品收率为97.96%，同比增长6.35%；汽煤柴油总量达到149.76万吨，同比增长11%。
兰州石化构建“产销研用”一体化运行体系，实现了市场信息、计划下达、生产组织、新产品开发、质量提升、计量保障、市场销售、市场服务等环节“全链条”互动。公司领导带队开拓市场，前往四川科伦药业、重庆普利特、重庆会通等医用料、车用料企业走访交流，了解用户需求变化，提升售后技术服务水平，与中国民用航空飞行学院达成了供应航空汽油的意向。
