塔里木油田深挖全产业链创效潜力，着力在勘探提质、工程提速提产、开发提采、销售提效、管理提升等方面下狠功夫，不遗余力地革成本之命、促效益提升，提质增效成绩亮眼。截至5月11日，塔里木油田今年共优化投资6.1亿元，节约成本2.8亿元，创效增收1.7亿元。
互助共赢，勘探提质。塔里木油田充分利用与中石化西北油田的合作平台，深入开展对标提升、拓宽在盆地基础地质研究、技术攻关配套等方面合作交流力度，共享塔中Ⅰ号逆冲断裂相邻区块三维地震资料，落实了多个圈闭，节约采集费用2400万元；互通探评价井钻探经验，及时调整满深301H井钻井轨迹，节约钻井费用650万元。
因“区”制宜，工程提速。塔里木油田持续深化地质构造和特殊地层认识，通过钻头优选、提速工具配套、钻井参数，科研攻关形成分区分层段“个性化钻头+提速工具+参数优化”提速技术。提速提效在博孜区块尤为明显，盐上砾石层钻井周期平均节约80天，降本7200万元。
深化二次综合治理，开发提采。塔里木油田把老油气田综合治理作为构建合理开发秩序、实现效益开发的重要抓手，全面系统分析各油气藏开发潜力，梳理各油气田潜力项目142个，并将陆续实施老井措施389井次、新井277口，扩大潜力规模，提高经济效益，确保二次综合治理全面开花。
以市场为导向，销售提效。塔里木油田统筹产、销、储，形成以销定产、以产促销、产销结合、效益优先的生产经营机制，全力提升市场营销水平。特别是在油气小产品销售方面，积极拓展市场，坚持分质分销，确保效益最大化。截至5月11日，油田今年累计销售液化气13.98万吨、轻烃8.68万吨，创效2800余万元。
“一井一项目”，管理提升。塔里木油田紧盯钻井这个占年度投资规模70%以上的“花钱大户”，从项目决算入手，创新推行“一井一项目”，开展技术经济一体化审查，严格项目过程管控，并实施投资控减率考核，系统提升投资管理整体水平，助力钻井项目投资管理从“区块整体不超”向“单井不超”转变。
