5月16日，西南油气分公司首口日费制试验井——东峰103井钻至井深1923米完钻 。该井实施“3+N”日费制管理模式，钻井周期15.87天，比定额周期缩短35.22% ，最高日进尺538米，创资阳-东峰场区块多项纪录，提速提效明显。

“3+N”日费制管理模式是公司结合西南实际积极探索的钻井提速降本途径，采用甲方负责现场生产管理及技术决策代替传统乙方自主管理的新模式，突出甲方主导作用，保证钻井施工安全，有效实现工期、成本、质量控制。

为确保提速提效，公司建立日费制管理体系及工作流程，成立日费制领导小组（专家组）、实施组（协调组）、现场监督组，积极贯彻钻井日费制理念，精心编 制工程设计和日费制施工设计，编写日费制监督计划书，优选队伍及装备工具，全 力做好人员、装备、后勤保障。同时，加强现场钻井施工生产和安全的全过程监督 管理，第一时间对井下情况进行分析判断并合理处置，减少复杂情况，提高钻井时效。

在该井施工中，公司优选PDC钻头，强化钻井参数施工，全井机械钻速比定额提高159%，首次采用一次性三筒连续取心成功，进尺24米，收获率100%，节约钻井周期0.5天。

下一步，公司将进一步总结提升，探索甲供物资、乙供物资一体化运行合作模式， 按照日费制+区域装备升级要求，提升装备配套，继续选井开展日费制钻井试点，进一步升级完善日费制机制和管理模式，打造区域标杆井。