今年前7个月，辽河油田完成小修作业工作量1.38万井次，在实现措施增油的同时，通过实施价格市场化改造、采油作业联包考核、单井作业精细管理等措施，单井作业费下降1.21万元，降幅达24%。
“实施作业价格市场化改革，是推动小修价格下降的最主要原因。”辽河油田钻采工程技术部相关负责人介绍说。今年，辽河油田打破运行多年的作业价格“双轨制”，实现内部小修队伍与外部小修队伍一个价，倒逼内部队伍提质增效；同时，继续实施作业价格与油价联动机制，上半年平均结算价格较概预算批价下浮10%。
同时，辽河油田今年推出的“采油作业联包”政策，也推动作业费整体下降。年初，辽河油田将内部唯一的作业单位——辽工公司的绩效考核指标，分别与油田公司、两家采油厂和两个基层采油作业区的商品量、小修作业费等指标实行联动考核，联包单位的小修作业费下降，辽工公司可以从中分成，将曾经的“甲乙方”变成了共同推动小修降本的“共同体”。上半年，辽工公司与实施效益联包的锦州采油厂一起，构建工序优化、技术攻关、优化运行等措施，在实现商品量超交的基础上，减少作业55井次，节约作业费341万元。
此外，辽工公司通过推动全流程精细管理，加大作业油料、材料、运费等变动成本管控，实现了平均单井变动成本同比下降14.6%，也为单井作业费用下降创造了条件。仅以油耗为例，这个公司140余支小修队通过完善油耗标准，推行“百根管杆油耗”考核，开展常态化油料专项监察，油料费同比下降75万元。
