“我们再检查一下井场，不要遗留物件，更不能影响油田下一步的压裂施工。”8月24日，西部钻探吐哈钻井公司70216队历时2天，高效完成吐哈油田沁探1井的拆迁作业，队长高双堂带领员工进行现场标准化收尾，为油田提供优质服务有始有终。
成就甲方才能成就自己。70216队承钻的吐哈油田沁探1井，123.5天完成5770米进尺，节约钻井周期23.5天，取芯收获率98.9%，创胜北区域完钻井深最深、机速最高、周期最短3项纪录；成本、周期、安全等单井考核全部达标。高双堂说，这是以单井创效为目标，把安全意识、经营意识、责任意识贯彻始终的必然结果。
安全严管态势下的每米进尺稳中求进。“公司单井考核‘安全一票否决制’，决定了无论井打得再好，一次事故满盘皆输。”这是高双堂在沁探1井开钻动员会上的第一句话。
70216队以《吐哈钻井公司钻井队单井承包挂点制度》为标准，结合工程设计各项内容，建立了“队长主责、骨干连带、党员包岗、司钻带班”的安全责任体系，厘清生产组织、设备管理、岗位操作等职责范围，制定详细的奖惩办法，按照“现犯现罚、兑现预扣、屡犯严惩”的原则，发现问题立即处理整改，根据处罚标准做好预扣奖金登记，出现重大安全隐患或口井内重复违规者，取消单井效益兑现资格。
针对沁探1井二开上端含盐膏层遇水易缩径，下端水敏性地层易导致井壁剥落、掉块卡钻以及三开多段煤层叠加易发生钻井液漏失、井底垮塌等复杂险情，实施关键井段、特殊作业“地质工程双监督+司控泵房双盯岗”方案，二开一趟钻1882米，机速每小时17.54米，创胜北区块311毫米探井大井眼单趟钻最快机速和最长钻头行程两项纪录，较区块最优指标提高28%，顺利钻穿32套煤层，全井无复杂、事故发生。
经营思维转变后的综合效益颗粒归仓。“岗位创效看经营，挣多挣少凭贡献。”高双堂常说，看不上小钱就挣不了大钱，他把每个岗位的经营权交给员工，当班达标盈余的份额笔笔记清，口井兑现论功发放。
开钻前，70216队把一般材料、油料能耗等单井成本细化分解到岗位，分摊至个人，建立《岗位成本写实手册》，同岗接班核销签字，值班干部校对审核，由单井成本员合并计算录入单井评价系统，让员工打明白井、算精细账、挣公平钱。
与钻井液、录井、定向井等一体化服务单位，强化沟通交流，共享决策方案，进一步提升边际效益推动合作共赢；多方达成“会议共融、决策相通、成本互鉴”共识，超前部署、一体联动规避效益“出血点”。70216队结合各服务单位反馈数据和不同工况消耗实际，推出“电力切换法”，普通工况、设备低负荷运转情况下，将双电机切换成单电机，仅用电消耗结余93万元。
责任体系健全中的队伍素质节节攀升。高双堂说，生产中潜在的未知因素，导致井下情况复杂性强，在现有技术水平无法解决生产难题时，就要考验员工的岗位操作技能和队伍综合素质。
打铁还得自身硬，高双堂带队伍的宗旨就是小班干不了的事情，干部、党员要顶上去、不推诿、能服众，在特殊作业、高强度工序时，队长、值班干部必须现场跟班指导、指挥作业，在构建“井队为油田开发尽责、干部为员工利益负责”的体系中发挥引领作用，队伍向心力、凝聚力持续攀升。
在单井经营模式下，70216队小班员工实施岗位轮换制，“一岗多能”提升岗位间的精密协作，进一步提高生产时效。结合生产实际，岗位每月更换，由值班干部、大班、党员带岗指导作业，在确保生产安全的前提下帮助换岗员工顺利度过“磨合期”，避免出现返工、怠工现象，在推动人员精干化、岗位精细化变革中，将“好钢用在刀刃上”，全力打造紧跟企业发展的高素质人才队伍。
