自9月份“质量月”活动开展以来，十建公司以狠抓施工过程质量管控为突破口，通过“重点帮扶”策略助力施工质量管理水平提升，确保重点建设项目实现高质量发展。
在十建公司承建的山东潍坊30万吨/年高端聚丙烯项目建设中，项目部聚焦施工质量难点，对参与项目建设的12个分包商单位建立了质量帮扶档案，实现了施工质量问题及时发现、精准排查、迅速解决。自今年5月份建立质量管理帮扶档案以来，项目部已为分包商单位解决施工质量难题130多个，排查质量风险隐患超过280项，分包商施工质量管理始终处于受控状态。
在十建公司承建的浙江石化二期项目两套300万吨/年浆态床渣油加氢装置施工中，项目部对准原材料、管道焊接、压缩机组等13个质量管控重点，挖掘项目建设中潜在质量风险隐患，对物资供应部门及各专业施工单位实施精准质量帮扶。今年前8个月，项目部协助施工单位解决施工质量问题230多项，做到在项目建设质量管理中，为施工单位解难题、办实事。
目前，十建公司以“质量月”活动为契机，持续强化施工质量管理水平，为浙江石化二期、山东潍坊高端聚丙烯等重点建设项目的高质量运行提供强有力保障。
