10月29日，集团公司ERP系统技术升级项目启动会在集团公司总部召开，认真贯彻落实党中央决策部署及国务院国资委有关工作要求，解读集团公司ERP系统技术升级项目实施方案的要点，统一思想认识，明确目标任务，动员广大干部员工精心组织，科学实施，确保项目高质量如期完成，为公司数字化转型、智能化发展提供有力支撑。集团公司总经理、党组副书记李勇讲话并宣布项目正式启动。
李勇强调，要把握大势，深刻认识ERP系统技术升级的重要意义。ERP系统技术升级是贯彻落实党和国家关于数字化转型工作指示要求的重要体现，是集团公司发展的必然要求，是建设中国特色国际一流能源公司的内在需要。要准确把握数字化变革大势、保持定力、抢抓机遇，借助ERP系统升级进一步开展业务数字化转型创新实践，促进管理模式、生产模式和商业模式变革，助力集团公司高质量发展。
李勇要求，要系统谋划，统筹推进ERP系统技术升级各项工作。要坚持目标导向，以安全高效为目标，加强新技术应用；以易用好用为目标，提高用户友好性；以持续创新为目标，把ERP系统技术升级放到集团数字化转型的全局中来考量；以集成、统一、共享为目标，为中国海油向数字化、智能化跨越提供有效支撑。
要统筹好项目实施。各单位要成立项目领导小组和项目执行组，坚决服从总部项目组的统筹安排，保障项目顺利进行。
要加强复合型人才培养。要以打造数字化转型、智能化发展的提速引擎为目标，通过系统升级工作加强自身能力建设；要强化融合意识，实现技术与业务知识的相互融合、共同提升。
李勇指出，要着眼长远，加快推动公司数字化转型和智能化发展。要深入推进以智能油田、智能工厂、智能工程为目标的生产信息化建设。要加强信息化基础管理，强化数据治理、系统集成共享应用，突出抓好数据标准建设，构建一体化经营管理平台和共享服务平台。要持续深化业务系统应用，充分发挥电商平台等现有系统的应用实效，加大下游零售终端的数字化建设步伐。要进一步落实网络安全责任制，加强关键信息基础设施保护，完善网络安全防护体系，切实筑牢集团网络安全防线。
会上，集团公司科技信息部作项目整体情况报告，集团公司物资装备部、财务共享服务中心、中海油信息科技有限公司就做好ERP系统技术升级项目保障工作发言。
集团公司总部相关部门负责同志，所属单位分管网信工作负责人、网信部门负责人，实施方代表，所属单位业务部门ERP关键用户、项目联系人分别在主会场和视频分会场参会。
