提到从事井下作业工，往往大家脑海当中都会浮现一些"硬汉"形象，池立军就是如此，一名从事井下作业工作34年的井场"硬汉"。

他是华北油田采油四厂应急抢险站作业五队队长，1987年参加工作从作业班长、副队长、党支部书记到作业队长，他始终立足岗位，埋头苦干、奋发进取，做业务上的尖兵，多次被评为厂先进工作者，他带领的作业五队先后被评为集团公司铜牌队、厂"双文明集体"。

"我不是什么'硬汉'，在日常修井作业中比我能干的大有人在，我是一名党员干部，我只是想修好每一口井。"就如池立军所说，在日常的修井作业中大家看到的时他其中的一面，但如果了解他的另一面，或许读出平凡的一线干部站在井场中也能闪闪发光。

施工井场的"硬汉"VS手不释卷的"文人"

"抢修就是抢产。"这是他常常挂在嘴边的一句话，每天大部分时间他都"泡"在了修井现场，特别是遇到急、难、险、重任务的时候，他总是身先士卒，冲在作业现场的最前线，在抢修高产井泉42平2井时，他接到任务后迅速组织搬上，整整连续奋战了三个昼夜，在完井施工那一天，由于连续几天的大雨将道路冲刷的泥泞不堪，送电加热杆的车辆无法驶入井场，池立军带领员工毫不犹豫地扛起电加热杆，一根一根抬入井场，硬是靠着人拉肩扛将130根电加热杆全部抬到井场，出色地完成"大头井"的抢修任务。

不上井的时候，他喜欢阅读，说不上嗜书如命，但打小的习惯，他池立军特别喜欢古代文学，经常诵读一些唐诗宋词，平常与驴友们户外活动时，也会学着编一些打油诗，来抒发对大自然的热爱和对人生的感悟。除了阅读家中书籍外，自2019年开始注册"学习强国 "APP后，随之一句"学而时习之，不亦说乎"的诗句映入眼帘，他便进入书籍"海洋"，他每天随时随地打卡"学习强国"，看新闻、浏览各种信息、专题学习、各项答题、晒积分，在醒来的清晨、散步的傍晚、工作之余，他都能快速高效地获取知识，这项活动已成为自己生活中不可或缺的一部分。目前他的积分已近40000。

铁面无私的"包公"VS解决施工难题的"救星"

"没有什么事情比安全更重要，如果不能安全的做这件事，那就不去做它。"这是多年来坚守的"红线"，泉241-68井刮削作业时，当天交接班后，池立军带领当班员工进行施工前的岗位安全巡回检查，发现当班司机在检查游动系统大绳时，未按操作程序检查。检查完各岗位汇报时，他对司机说："检查大绳有问题吗？""检查了，没问题。""再仔细检查。"说完他把手里的棉纱递给司机。司机用棉纱一点点擦拭检查大绳，发现大绳有两处断丝；当即向池立军做了汇报，他立即勒令停工整改，更换大绳后再进行施工，并严厉批评了当班司机，根据队上的安全管理规定对其进行了处罚，他"铁面包公"的称号就此得来。

修井过程中遇到问题，他是解决施工难题的"救星"，12月，安90-25井封井施工时，队上员工压完井后，起油管时负荷达到40千牛，仍然拔不动钻具，此时联系队里司机送千斤顶怎么也得几个小时，同时增加车辆成本，他带领员工系牢吊卡销子，关闭旋塞阀、封井器，将套管和池子连接好，负荷提到35千牛，然后用一根油管放到滑道上，几个人站远点来回撞击四通的方式将油管解卡成功。

精打细算的"管家"VS工作家庭兼顾的"暖男"

"干毛巾"也要拧出三滴水，这是他的"省钱法则"，面对疫情影响、成本紧张等严峻的生产经营形势，他带领队上员工围绕"控亏减亏"狠抓降本增效，在材料费、维修费等成本管控难点上下功夫，在队里开展了"淘金"活动，员工们积极参与，集思广益查找工作中发现的开源节流降本增效好措施、好点子，涌现出一批小发明、小革新和小改造，提高工作效率，节约成本，解决实际生产难题。他严控设备外修，全年自行修复管钳、小吊钩、液压钳等工具37件。

作业工作日复一日在野外，池立军也免不了拥有一副小麦肤色的面庞和钢铁汉子的形象，回到家中的他秒变"暖男"。他母亲早逝，父亲患老年痴呆症，一直与他们同住，平常他和妻子对老人照顾得都是无微不至。2019年3月份的一天傍晚，父亲突然走失，他与家人一直寻找到凌晨，找到老人安排好后，早上6点半又准时出现在队上，020年7月份，他82岁的老父亲因脑梗瘫痪在床，生活完全不能自理，照顾老人更是难上加难，为了支持池立军的工作，妻子毫不犹豫地辞掉了工作，专门在家照顾老人，使池立军没有后顾之忧。忙于工作的他深感歉疚，回到家中总是抢着做饭、照顾父亲。他没有过多的言语，也不懂得浪漫，他只会用行动来表达他对妻子的爱意和感谢。