3月30日，记者从大庆油田物资公司获悉，作为集团公司润滑油品集采业务工作的承办单位，这个公司统筹协调、合规采购、有序推进，圆满完成“07大类”润滑油品各项集中采购工作，预计为集团公司节约资金1.3亿元，采购资金节约率达16.63%。

科学统筹到位，开创润滑油品采购新局面。受疫情及国际原油价格波动影响，基础油、添加剂、物流运输等价格都出现大幅上涨，加大了润滑油品集中采购工作的难度。大庆油田物资公司燃料分公司实时监控国际原油和基础油价格走势，科学编制采购方案。在价格管控上，这个分公司以价格调整机制为依据，合理制定基准价与最高限价；在政策导向上，协调集团公司内部优势企业支持与配合，使其发挥保供和价格水平控制的压舱石作用；在质量水平管控上，严格约定技术偏差响应范围，编制供应商质量承诺标准，完善监督处罚措施；在优化产品服务上，调整代理商配置方案，推行集团公司8大区域代理模式；集团公司内部优势产品和各地区公司的内部企业相关产品，均纳入集采招标整体排名，调动了内部企业参与招标的积极性。

依法合规到位，实现集采招标新突破。在采购方案编制过程中，大庆油田物资公司坚持与集团公司、大庆油田相关部门、重点企业用户和主力供应商充分沟通协调，综合近年采购大数据分析研判，对标对表，查摆提升；全面提高招标方案的科学性、技术参数的统一性、评审标准的实用性和招标价格的合理性，科学处理质量、价格、服务之间的关系，合理设置资质条件，持续提高内部优势产品份额，优化入围比例，确保招标采购结果的刚性保供；修订完善17项条款，认真梳理招标未覆盖品种，采购目录由89项增加到120项，切实提升集采覆盖率；立足采购本身，转换思维，调整集采价格构成，做到一价全含，并精细划分集采评分细则，首次引入报价权重设定，规避不规则报价，细化特殊采购流程，做到了全流程依法合规。

周密部署到位，顺利完成集采招标工作。在招标准备过程中，大庆油田物资公司坚持底线思维，充分考虑疫情带来的风险因素，制定相应预案；积极与中国石油招标中心沟通协调，制订周密的工作计划，确保了各项进程的顺利开展。受疫情影响，这个公司通过电子招标投标交易平台进行远程评标，优质高效、依法合规地完成了2022年度集采招标工作。