近期，中国石化公布《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》的最新成果，截至4月底，改革总体任务完成率为97.8%，有力提升公司发展的活力动力、效率效益。在破解体制机制障碍、激发员工潜力活力、增强市场竞争力等方面取得重大成效！

特别值得注意的是，中国石化集团在三项制度改革所涉及到的领导干部能上能下方面，仅2021年，调整1280余名考核排名末位、不适宜在原岗位履职的中基层领导人员，退出比例创历年之最。

三项制度改革涉及劳动、人事、分配，就是“帽子”“位子”“票子”的改革，是激发人员活力的关键，也是国企改革的重点难点。

3年来，中国石化建设督办系统和信息平台，深化对直属企业评估和督导，逐步构建起“顶层设计-推进实施-考核优化”闭环，推动改革成效逐渐显现。深入推进任期制和契约化管理。目前，中国石化纳入国务院国资委考核的392家各级子企业、1172名各级经理层成员，全部签订岗位聘任协议、任期和年度经营业绩考核责任书，应签尽签率在央企率先达到100%。着力推进人员能进能出，用工持续优化、效率有效提升，公司全员劳动生产率比2020年增长26% 。着力推进收入能增能减，优化薪酬分配机制，部分公司同级别中层管理人员收入差距达1.5倍。

相比中国石化集团的大刀阔斧，中国石油集团在总部改革方面，也是成果显著，总部部门减少25%。（详见：重磅！中石油改革最新进展！总部部门减少25%！）

根据中国石油集团发布的《中国石油集团全力以赴推进落实改革三年行动》，中国石油集团围绕价值型总部建设推进公司总部改革，精简优化部门内设机构和岗位人员，总部部门减少25%、处室压减20%、人员精减10%。进一步明确集团总部、专业公司和企业职能定位，组建油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大业务板块（子集团），实现业务协同、资源共享、一体化统筹，经营业绩稳中向好。