切换行业
销售华南分公司聚焦大区公司新职能定位，坚持目标和问题双导向，以“五个一”措施发力，积极打造华南西南区域“大物流、大储运、大资源”新格局。
“五个一”措施，即开展区域一体化改革，在基层开展体制机制改革，将驻厂办纳入属地油库管理，发挥区域协同作用；建设一套标准化流程，推动工作标准化、规范化，提高班组的生产操作应急处置能力；组织一次管理诊断，确定建议可行性，深挖问题原因，提出可行的解决方案；优化一批物流通道，发挥比较竞争优势，形成水运、铁路、管道互为补充的物流新格局；强化一体化协同创效，提前研判成品油市场动向，搭建“产销对话”平台。
“五个一”措施发挥了配置资源“压舱石”作用，保障中国石化整体产业链的顺畅运行，保证成品油市场平稳供应
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