10月8日，在集团公司示范井永进305井一体化智能决策房内，经纬公司胜利地质录井公司SL138队录井队队长张东冬和胜利定向井公司工程师赵海翔正紧张讨论。这是经纬公司专业队伍间精密合作的一个缩影。
经纬公司西北工区管理部按照“公司管总、区域管战、项目主战”矩阵式管理结构，搭建工区“项目一体化运行平台”，使测、录、定三支专业队伍由“单打冠军”淬炼成“全能型选手”，收到1+1+1>3的效果。
进军地下珠峰，护航“深地工程”高效开发
截至目前，经纬公司胜利定向井公司在顺北油气田“深地工程”共施工完成垂深超8000米井27口、斜深超8000米井60口、超9000米井3口，累计刷新国内及亚洲纪录21项。喜人的成绩，得益于管理模式的转变。
在西北工区，经纬公司8家单位137支专业队伍开展技术服务，业务范围高度重叠，“项目一体化运行平台”应运而生。
管理部发挥“统筹、协调、监管、服务”职能，成立测、录、定3个专业组，不断增强协同施工能力，建立资源统筹调配运行平台。通过坚持项目运行一体化统筹管理，各专业队伍紧密配合，提高了人力、装备资源利用率，节约了运行成本，降低了单项目管理难度，提高了偏远工区突发异常情况的应急处置时效。
以前各自为战的专业队伍，如今握指成拳，成为护航“深地工程”高效开发的“精锐部队”。
齐心协同作战，助力示范井提速提效
每周，西北工区管理部都会召开示范工程井暨一体化运行例会，推动现场目视标准化、体系标准化、技术成果展示标准化建设，全面提升现场管理水平。
测井、录井、定向井队伍“车马炮”各展其长，一盘棋大局分明，助力示范工程井提速提效。7月，塔河油田示范工程井TH121167井完井，完钻井深6099米，测井周期节约40%，实际钻井周期23天，较设计工期缩短50%；8月，顺北油气田示范工程井顺北83斜井顺利完钻，实现定向周期节约、测量成功率达标、稳斜段机械钻速提升。
经纬公司以打造集团公司示范工程井为目标，构建了“随钻定向+录井技术+远程信息化”地质工程一体化录井综合导向模式，实现了“地质甜点”和“工程甜点”双目标，为示范工程井提速提效提供了技术保障。
“通过专业深度融合，员工也由‘一岗通’变成‘多岗精’。”西南测控新疆项目部经理陈建学说。
做大“朋友圈”，打赢保产攻坚战
8月以来，新疆疫情管控升级。西北工区管理部迅速统筹安排疫情期间生产运行工作，1000余名干部员工同题共答，确保每一口井优质高效施工。
8月中旬，华北测控测井队按计划应对顺北21斜井进行固井质量测井施工，却因疫情管控无法到达井场。但在工区管理部的统一协调下，提前驻守油区的队伍优质高效完成了施工。“非常时期，不论哪支队伍完成施工都是在创效益，我们都是一家人。”项目部经理王栋承说。
不断扩大的“朋友圈”给每一支队伍吃了定心丸。胜利测井提前把4支队伍安排到塔河和顺北工区，保障工区14口井测井及射孔任务；巴州江汉录测井项目部为胜利射孔队提供了全套射孔器材，确保了AT2-8H井正常施工。
通过一体化统筹运行，各支专业队伍无缝衔接转场接井，先后优质完成顺北82斜、顺北701斜、顺北21斜等一批重点井测井施工。
