中审（深圳）认证有限公司为其展开“企业知识产权管理规范”认证工作

胜利油田胜机石油装备有限公司由原中国石化集团胜利石油管理局总机械厂于2007年改制成立，是一家由原全体改制员工集体持股的民营企业。公司具有50多年的发展历史，是以开发、制造石油钻采设备及各类压力容器为主，并承接各种石油工程设备安装、检修、工程技术服务等业务的综合性石油机械企业。

公司坚信二十一世纪是知识经济的时代，公司间的竞争乃至国家间竞争已发展为知识的竞争，也因此坚持“科技兴企”战略，把知识产权作为市场竞争力的核心要素，一手抓市场，一手抓技术创新、产品创新。

为了提高公司的知识产权管理工作水平，增强自主创新能力，助力公司向高质量发展，适应市场竞争需要，2020年胜机公司向中审（深圳）认证有限公司提出了知识产权贯标认证申请，检验公司知识产权管理情况。2020年5月15日胜机公司顺利取得贯标认证证书并持续贯彻标准要求，高质量运行体系。

历经三年的贯标审核，胜机公司的几个工作点给审核组留下了深刻的印象：

一是，领导层面上高度重视，不惧怕问题点的暴露，把贯标工作当作企业体系管理持续改进的一次契机。在有的企业会存在因为担心问题点影响到部门/员工绩效而诸多狡辩的情况，但在胜机公司，公司领导层每年的审核活动都会认真的准备发言稿，总结现行的问题，向各部门强调体系工作的重要性，明确不要担心出现问题，而要看重后续问题的改进，也因此各部门的配合度非常高，用心记录审核组的每一条审核发现。

二是，体系覆盖的部门能够通力合作，实现了全员积极性的调动。企业越大，部门越多，工作调度起来往往越容易出现问题，但在胜机公司，审核现场从未见各部门相互推诿的现象，有责任不清的点都会坐在一起即刻讨论方案，并且在后续的审核中也能够看到切实的改进。

三是，体系文件切实在公司经营活动中落地执行。知识产权管理的体系文件由技术研发中心主导，遵行了“可行、实效、系统、准确、简明”的原则。

四是，风险点不分大小，尽可能的在工作中做到全面把控。胜机公司每年的研发项目非常多，涉及有研发工作的部门也比较多，这样的情况在有些企业会选择抓大放小，重点项目立项研发过程中的知识产权管理做的很细致，部分认为不太大的改进就粗略管控。但在胜机，抽到的每个部门的每个样本都能做到高质量的管理，真实做到了主观上不放松任何可能的风险点。

像上述这样的工作亮点几乎在体系涉及的每个部门都有例可举，知识产权管理体系运行得到了有效推进，也为胜机公司走“科技兴企、质量强企”的可持续发展之路打下了坚实的基础，未来的创新征程中，知识产权管理也将为其继续保驾护航，再创辉煌！