一季度，西部钻探完成钻井进尺103.1万米，同比增加40.7万米，增幅达64.1%，达到历史同期最高水平。
西部钻探以党的二十大精神为指引，聚焦责任与担当、市场与协同、现场与管理、员工与动能各个维度，持续加大高效勘探效益开发力度，助力油田打出呼101、玛湖52、玛中404等“春雷”井，实现冬季施工高效连续、春季生产高位运行、春耕起步高点开局。
主题教育活动破局。公司扎实开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，党员干部问需于油田企业、问计于一线员工，推进主题教育活动与经营管理深度融合。公司领导班子主动拜访油气田企业，开展“一区一策”精准营销，建立“沟通交流—落实反馈”闭环对接机制，梳理油田需求建议65项，逐项分解落实、限期督办、及时回复。玛湖前线指挥部、风险探井管理专班等机关帮扶小组直插基层一线，创新生产管理模式，统筹协调内外保障资源，全过程管控技术执行，做实单井成本写实与考核，玛湖、吉木萨尔页岩油平均钻完井周期缩短10%以上。
冬季施工夯基。西部钻探在准噶尔盆地、塔里木盆地、柴达木盆地等8个重点区域的钻井队，发挥产业链一体化作业优势，100余部钻机跨年连续作业。在鄂尔多斯盆地，先行先试开展苏里格区域冬季上产会战，增设专项奖励，以冬季安全生产劳动竞赛推动生产提速，完成冬季钻井进尺4.68万米，创历史新高。春耕生产以“快”取胜。大年初三，首部冬休钻机鸣机起步，同比提前45天全面复工复产，日进尺快速跃上2万米台阶，复工速度、作业效率均创近年之最。
对标管理提效。西部钻探锚定建设世界一流企业目标，深入推进对标管理提升行动，建立清单式督办、销号式管理、倒逼式落实机制，抓重点、攻难点、保亮点，促进服务保障方式和价值创造模式转变。聚焦关键核心技术，实施重大科研项目“揭榜挂帅”“赛马争先”制度，完成一体化防漏堵漏技术先导实验22井次，平均单井损失时间同比下降12.16%，堵漏一次成功率同比提高7%。深化单井安全提速创效工程，突出过程管控，推进地质工程一体化、地面地下一体化、技术经济一体化，机械钻速、钻机月速同比分别提高15.55%和6.10%。
