今年以来，茂名石化物资供应中心围绕“要坚持过紧日子，向降本减费要效益”的要求，细化制定了国产化攻关、打破独家、原辅料降本等10个方面53项创效措施，网格化压实责任，深挖降本潜力。上半年共实现降本减费超2亿元，完成年度目标93.21%。
他们紧紧围绕公司重点项目及检维修项目，积极推进国产化攻关。积极联系国内优质供应商，专项推动进口剂国产化替代工作。严格落实“应招必招、能招尽招”，严把资源准入门槛，充分引入竞争，堵住选商领域效益流失点。干气提浓装置净化剂和脱氧剂成功打破独家采购，最终采购价格相比上周期降幅达16.53%。
他们在采购时间、成本分析、采购方案等方面进行优化，充分发挥采购专业实力，全力攻关大宗物资采购降本提质增效。深入研判煤炭市场形势，紧盯价格走势，踩准时点，积极落实煤炭、石油焦优势资源实现采购降本目标。紧贴公司生产优化需求，适时适量采购性价比优、创效显著的原辅料资源，上半年节约采购成本显著。
他们抓实“每一订单都是降本点”，以选商、份额分配和提高供货标准为手段，深挖细抠每一笔采购业务的创效潜力。持续推进物流优化，通过优化煤炭海运招标方案，增强潜在承运商竞争力度，完善煤炭运输机制，加大煤炭大船运输量，实现煤炭运输降本。通过集合物资批量、跨专业物资整合运输、直拨现场等，最大限度节省物流运输费用。
