“我们坚持问题导向，明确主攻方向，加强生产运行组织，上半年采纳‘金点子’335条，开满开足创效装置，取得了实实在在的成效。”7月26日，辽阳石化芳烃运行部工程师时一博说。
辽阳石化落实“四精”要求，深入推进对标世界一流企业价值创造行动，以“五大优化”为抓手，细化190项措施，增产扩销创效产品。
强化统筹抓优化。辽阳石化积极“减油增化”，通过炼油线、芳烃线和烯烃线联合优化，调整生产负荷，扩大化工原料产能，利用停产大检修的有利时机，实施28项改造项目，提高尾油、轻烃、石脑油等化工原料生产能力，增产高效化工产品，推动生产由“燃料型”向“材料型”转型升级。今年上半年，公司成品油收率控制在65%以下，开满开足对二甲苯、裂解、聚酯等化工装置，“三苯”收率、“两烯”收率分别达46%和51.76%，生产运行质量稳步提升。
瞄准弱项补短板。辽阳石化充分评估“四年一修”带来的挑战，强化全天候生产受控。公司综合评定各装置运行情况，围绕节能减排薄弱点，全面推进公用工程优化。开展节水、节电、节汽等专项攻关，深度优化系统机炉运行方式，深入实施直供料、低温热利用、伴热改造、火炬全部回收、应用减排催化剂等措施，优化用能结构。今年上半年，公司炼油油品损失同比减少3894吨，生产用水量、用电量同比分别下降15.5%和22%。
精打细算降成本。辽阳石化实施大宗物料采购“一品一策”方案，优化大宗原料采购节奏，打破化工“三剂”独家采购局面，推进全生命周期性价比最优和技术型采购，目录采购率达90%以上；发挥招标委员会作用，着力提升招标率，工程类、服务类项目内部降采率分别达1.5%和2%；积极开拓市场，优化物流方式，妥善解决计量争议、调车速度等问题，提高库存周转率，实现自销产品“门对门”销售。今年上半年，公司降采增效1.26亿元，自销产品累计新增客户15家。
