8月23日，辽河油田马19储气库注气量超过100万立方米，自本月初投产以来，累计注气突破2500万立方米，开创了国内水淹型油气藏改建储气库的先河。这是辽河油田通过培育核心技术提高核心竞争力、增强核心功能的一个缩影。
集团公司2023年年中干部会议召开后，辽河油田公司党委组织班子成员和专业部门开展专题讨论，深入分析油田近三年业绩考核情况、企业发展能力评价结果，重点针对“油气单位完全成本”等方面找差距，找准“两大突出矛盾”在油田的具体表现。在此基础上，辽河油田统筹增储上产、科技创新、深化改革等重点任务，有针对性地谋划推进一系列补短板、锻长板、固底板的新举措，进一步打造增长引擎，塑造竞争新优势。
全面增强能源供给能力。辽河油田加快推进油气与新能源融合发展，努力提升能源供给总量和效率，在做好常规油气精细开发的基础上，加快非常规油气增储建产步伐。在风光发电、地热、天然碱等领域寻求突破，大力实施储气、储碳、储能“三大储库”建设，努力打造能源供给总量更大、供给方式更多元、生产过程更低碳的千万吨级油田，培育新的业务增长点。
着力提高科技创新水平。辽河油田系统推进10项创新驱动工程，全面提升原创技术研发、优势技术供给、品牌技术输出等方面的能力。重点围绕“卡脖子”问题，加快关键核心技术攻关，升级深层SAGD开发等10项关键核心技术，培育熔岩储能等12项革命性颠覆性技术，打造科技驱动发展新引擎。
深化改革，强化管理。辽河油田着力破除束缚老油田发展的体制机制障碍，聚焦三项制度改革谋划部署新一轮深化改革提升行动，进一步精简人员、机构和管理流程，激活发展动能。针对数字化、市场化水平低，生产成本高等薄弱点，持续开展管理提升专项行动，加快推进“数字油田”建设，力争实现井站数字化全覆盖。持之以恒打造提质增效“精进版”，以工程技术市场为突破口，建立健全市场化运行体系，推动整体生产成本硬下降。
此外，辽河油田把不发生重大风险作为提高核心竞争力、增强核心功能的底线，从严管控安全、环保、合规等风险；把强党建作为提高核心竞争力、增强核心功能的政治保证和组织保证，丰富党建与生产经营融合的载体，持续把老油田党建优势转化为竞争优势。
