截至8月21日，西部钻探完成钻井进尺393.7万米，同比去年多完成进尺39.5万米，机械钻速、钻机月速分别提高8.77%、8.03%。

西部钻探将主题教育同打赢提质增效攻坚战结合起来，深查细究、深化协同、深挖潜力，提高核心竞争力、增强核心功能，踩稳发展“油门”、提升发展质量。

深查细究解难题。公司刀刃向内全面查找难题，走出去与油气田企业一条心推进高效勘探效益开发，走进去与亏损企业一起干挖掘增效点，走下去与基层员工一股劲止住“出血”点，增强“谋深一层、做实一步”的能力，抓实工作、打实基础、迈实步子。聚焦完成年度生产经营任务、打造低成本竞争优势、促进转型升级重点工作，制定短期、中期、长期目标，以提质增效工作成效检验能力作风实效。梳理首批5家单位、9项业务、3个亏损市场，详细制定亏损企业治理任务书和进度表，公司党委班子成员融入9个工作专班，按照减亏、扭亏、巩固“三步走”路径，深查一步、细追一层，4家子公司实现盈利，3家单位实现阶段性扭亏。

深化协同促发展。公司坚持甲乙方同心同向、协同发展，深化一揽子服务保障和一体化技术攻关，促进钻井周期缩短、成本降低。主攻新疆玛湖、吉木萨尔页岩油提速提效难题，建立前线指挥部哨点阵地，通过全区域覆盖、全天候运行、全功能集成、全链条解决，实现“多中心”变“一中心”，从“事后救火”向“超前防火”转变，玛湖水平井和吉木萨尔页岩油钻井周期均大幅下降。锚定打造深地钻探第一军的目标，系统谋划超深井关键技术攻坚，推广应用“一趟钻”工程、MSE钻井参数优化系统等特色技术，在塔里木满深区块创造8000米以深井钻井周期最短纪录，形成可复制、可推广的经验做法。

深挖潜力提效益。公司坚持实绩和贡献考核导向，深入开展“提效率、创指标、强保障、增效益”主题竞赛，引导基层员工在打赢提质增效攻坚战中“唱主角”，让干出成绩的基层队站和岗位员工“名利双收”。在塔里木盆地，公司最大化摊销固定成本，单机单队年进尺提升5.54%，效益井、边际贡献井占比均大幅增加。70208钻井队提升进尺含金量，“斤斤计较”材料取用，按需启停循环设备，合理调节泵冲转速，材料费用和动力费用均大幅下降。