金色的秋季已然走来，将以沉甸甸的收获犒劳辛勤的奋斗者。今年以来，中原油田坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，以主题教育为契机，全面落实集团公司高质量发展行动，大力推动生产经营各项工作，油田整体呈现效率效能提高、韧劲后劲增强、大局安全稳定的良好发展态势。
中原油田采油气工程服务中心濮城作业区作业8队员工在卫67井进行施工作业。 赵奕松 摄
勘探开发研究院实验中心科研人员进行气驱微观可视化驱替模拟实验。 陈 涛 摄
通南巴区块马1-11水平井大型体积压裂施工现场。 于建设 摄
中原油田黄河水源光伏发电场。马洪山 摄
今年前8个月，中原油田原油统销量完成86.18万吨，较计划超0.48万吨，天然气商品量完成43.52亿立方米，较计划超0.42亿立方米；在集团公司国内上游星旗榜评比活动中，油气商品量计划完成率摘得两面红旗，投产新井产能符合率、原油措施有效率等指标共摘得19颗红星，名列集团公司上游企业前茅。
聚焦主责主业，全方位推进油气增储上产，切实扛稳保障国家能源安全政治责任
大道至简、实干为要。面对新征程新使命，中原油田聚焦原油、天然气上产中心任务，坚持“增量做大、存量做稳、指标做优”工作方向，持续加大油气勘探开发和增储上产力度，油气产量始终保持主动态势。
油气勘探取得多项商业发现和突破。围绕“拓资源、增储量”核心职责，中原油田坚持油气并重、常非并举，聚焦规模增储领域和重点学科实施一体化攻关，大力推进示范工程建设，东濮老区富油气周边精细勘探和普光探区须家河组致密气勘探实现商业发现，普光探区大安寨混积岩致密气、二叠系深层裂缝气勘探和通南巴地区千佛崖组致密气勘探取得突破。1～8月，新增探明石油地质储量445.61万吨，完成年度计划的89%；新增探明天然气地质储量133.2亿立方米，完成年度计划的133%。
抓好油气效益开发工作，确保增储增产目标实现。中原油田狠抓科研生产一体化，完成19个油藏精细描述研究，为高质量综合治理方案编制提供了有效支撑；精心组织开展注水大调查，初步梳理出135个单元分类治理工作方向，预测5年新增可采储量515万吨。以井网恢复重构、层间细分重组、流场流线优化、整体调剖调驱为主线，重点治理18个单元，覆盖地质储量1.08亿吨，产量同比提升12%，保持国内上游先进水平。立足井网完善、流场调整、剖面优化，加强注水、措施、产液结构调整，着力构建与剩余油相匹配的注采井网和水驱驱替体系，水驱动用程度达51.5%，同比提高0.5个百分点，措施单井增油95吨，同比提升11%。
以集团公司天然气开发21项重点工程为抓手，扎实推进“普光海相提升、陆相攻关接替、通南巴快速上产、东濮持续稳产”天然气上产四大工程，超额完成各项任务。普光气田强化老区“一井一策”精细管理，巩固增强控水、控硫治理效果，实施各类措施160井次，恢复气量超1亿立方米，综合递减3.25%，同比保持稳定。陆相攻关聚焦千佛崖组、须家河组有利层系，多点发力推动致密气、页岩气立体开发建设。以5亿立方米产量稳产10年为底线，做优做细方案部署，深入推进天然气常非并举、海陆并进的规划布局。首个试验井组普陆页1井组有序推进，两口致密气井顺利完钻，3口页岩气井正在加紧实施，平均单井储层钻遇率86.1%，解释气层厚度1320米，均超设计指标。通南巴区块成功投产新井3口，区块日产水平由18万立方米提升到40万立方米，实现流转以来产量最大程度提升。超前完成4口新井部署，评价动用地质储量15.7亿立方米，预计新建年产能0.77亿立方米，为突破2亿立方米年产能打下坚实基础。
聚焦科技驱动，加快科技创新突破，切实提升科技自立自强水平
高水平科技自立自强是端牢能源饭碗的关键支撑。中原油田是依靠科技攻关会战起家的油田，几代石油人在中原大地相继攻克了一系列重大科技难题，为油田建产、持续有效发展提供了强大动力。
目前，中原油田进入新的发展阶段，面临着新的挑战。东濮老区剩余资源认识不清，勘探增储具有较大空间，已整体进入特高含水阶段，深层薄互层油藏精细勘探及特高含水期提高采收率是世界级的难题；普光气田是我国首个投入开发的深层高含硫气田，高酸性气田安全高效开发技术处于国际领先水平，但主体已进入开发中后期，剩余气的描述挖潜在国内还处于空白；内蒙古探区资源背景大，油藏类型多，储量丰度低、地质地表双复杂，低演化复杂断陷盆地油气富集的主控因素研究在国内尚无经验可循……
要想破局，必须技术创新、管理创新双轮驱动，以管理创新提升技术创新，以加大投入保障技术创新。为此，中原油田系统总结1983~1985年、2003~2005年两次间隔20年的大型科技攻关会战经验，认真分析油田新发展阶段面临的机遇和挑战，汲取科技攻关历史智慧，谋划开展“十四五”后三年科技攻关，投入科研经费1.58亿元，同比增长20%。
中原油田采用全新的“矩阵管理”组织模式，围绕酸性气增储及安全高效开发等七大攻关领域共性学科组建了地球物理、石油地质等17个创新团队。横向上，每个领域都明确了牵头领导和负责人，以目标为导向分解攻关任务，推动各能源主阵地向增储、上产、降本方向发展；纵向上，每个创新团队都明确了牵头人和主研人员，以问题为导向细化攻关内容，推动学科建设向精、准、专方向发展。
经过前期艰苦不懈的攻关，中原油田首批“揭榜挂帅”项目快速推进。目前，一些重点研究领域已取得实质性进展：首次建立了污泥产生量与游离态二氧化碳等特征水质的数学关系；明确了内蒙古探区典型稠油致黏机理，开发出毛1、毛8块稠油降黏剂，明晰了“降黏+补能”的开发方式，开展先导试验两井次，增油效果显著。七大攻关领域取得阶段性进展：评价了大湾长兴—飞仙关组地质储量，形成了酸性气井连续气举排液采气方案；东濮老区建立了精细地质模型，形成了基于流体势分析的低丰度区目标评价优选方法，落实了马东断裂带有利目标4个储量154万吨；内蒙古老区水平井挖潜技术获突破，查平2井获高产油流15吨/日，低渗油藏两口水平井平均储层钻遇率95.15%；形成了致密气差异化体积压裂工艺和页岩气复杂缝网压裂技术，在致密气、页岩气两大主攻阵地取得了勘探开发突破；形成了适用于薄互层页岩油地质评价技术体系1.0版，指导了文页1HF风险井的部署；形成了储气库井间地层压力评价预测方法及水侵储气库库容恢复预测技术，初步形成了储气库达容技术与分层注气、排液调整方法；开展光伏多场景应用、光热吸收材料、锂资源及氦资源开发提取等技术调研，完成了PEM（质子交换膜）电解水制氢装置能效标定。
聚焦精益管理，持续推进深化改革，切实提升企业管理效能
改革是推动企业发展的不竭动力，是增强市场竞争力的必然要求。今年以来，中原油田积极投身新一轮国企改革深化提升行动，加速推动管理模式、运营方式变革，持续提升经营管理效能，先后获得集团公司深化改革三年行动先进单位和股份公司第十届“五项劳动竞赛”优秀组织单位荣誉称号。
中原油田持续优化油气主业生产组织模式，打造采油厂“管理+技术”油公司模式，完成了濮城、濮东采油厂注采业务专业化管理改革，厘清“内操”“外操”业务界面，建立了“大包+承揽”运营模式，油气生产单位在集团公司国内上游组织效能综合排名同比进步1个名次，作业、维修、测试等业务综合排名领先。同时，油田加快推进存续业务转型发展，推动勘探局有限公司与分公司一体化融合，将东濮老区11座污水站污水处理业务交由水务分公司负责，盘活自有用工，水质处理合格率保持100%；将东濮老区前线区域40个食堂业务交由物业服务中心管理，探索建立“基础食堂+就餐点”模式，优化食堂布局，最终形成了“12个基础食堂+22个就餐点”的运营矩阵，提升了服务保障能力；加快威海职工教育培训中心转型康养改革，专业化业务管理更加集成高效。
强化规范运行，经营管理不断优化。中原油田深入推进外委转自营工作，着力拓展投资类项目挖潜空间。1~8月，成本类项目自营规模9936万元，同比增加6300万元，投资类项目落实工作量2.53亿元，油田外委转自营工作做法在集团公司进行典型交流。发挥规模采购优势，完成了2023年度集中招标工作，节约采购资金4600万元。从严承包商管理，承包商同比减少473家，项目运行周期节约15天以上，选商质量效率效益进一步提高。规范油田合同审批权限，将单位分管领导审批调整为业务分管领导审批，解决了合同审批权限与内控制度不一致的问题。开展合同管理提升专项行动，多措并举解决了合同管理问题，合同标准文本使用率进一步提升。
聚焦转型升级，加快多元化产业发展，切实打造油田经济效益重要增长极
在巩固传统产业的同时，中原油田积极融入国家新型能源体系建设，优化产业布局，推进集约发展、规模增长，打造华北地区最大天然气调峰中心、豫北地区“绿氢”供应中心，全力扩大绿电规模，多元发展格局更加稳固。
储气库建设运营保持引领性优势。文24储气库一次性投产成功，完成了白9储气库扩容可研方案，设计库容4.99亿立方米。开展文88挥发性油藏提高采收率协同储气库先导试验，预计提高采收率16.6%。加强与国家管网、天然气分公司交流合作，积极推进储转费预结算，签订库容租赁合同额6720万元。
新能源产业规模持续扩大。中原油田不断推动绿色能源产业发展，氢能、光伏、余热利用等新能源业务均取得了突破性进展。优化制氢技术路线，协同石油机械公司加快推进关键设备国产化，成本预计降低30%~50%。完成制氢扩能项目前期准备，再建设3000标准立方米/小时绿氢生产能力。推进风光电规模化建设，已建成47.7兆瓦光伏项目并网发电，与濮阳新星洁净能源有限公司合作的112兆瓦风电项目进入建设阶段。
外部市场创效能力进一步增强。中原油田紧抓后疫情时代经济复苏、市场需求回暖机遇，本着“巩固基本盘、扩大重点盘、拓展增长盘”的思路，深入开展拓市攻坚行动，抓实重点项目承揽，成立工作专班，压实牵头单位责任，实施联合投标，一体承揽彭州气田、温州和潮州LNG（液化天然气）等综合维保、水电讯运维、应急救援等项目，巩固了抱团取暖、拓市创效的局面。前8个月，外部市场运行项目新增79个，签订合同总额超20亿元，同比增长显著，业务链条不断延伸，市场份额不断扩大，“中原服务”品牌知名度、影响力持续提升。
此外，中原油田积极推动战略合作，先后到国家管网山东运维中心、中海油能源发展有限公司、石化机械公司、海南炼化等46个甲方单位进行走访，征求意见建议，搭建交流平台，冀东油田神木县开车运维、德阳LNG等30多个项目达成了深度合作意向。本着“精诚合作、优势互补、互利共赢、共同发展”原则，油田与河南石油签订战略合作协议，在氢能综合利用、充电和光伏施工运营、生产运维和后勤保障服务、非油品销售等业务领域进行全方位合作，共同打造中国石化上下游合作典范。
突出引领保障，加快优势转化，切实以高质量党建引领保障高质量发展
党建强，则发展强；党建兴，则产业兴。中原油田以高质量党建推动高质量发展为主线，着力把党组织的政治优势、组织优势、群众优势转化为战胜困难、夺取胜利的实际成效。
主题教育开展以来，中原油田党委按照集团公司党组部署，聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，不分环节，有机融合，一体落实，确保了主题教育高起点谋划、高标准推进，为油田高质量发展注入了强劲动力。
中原油田把职工群众满意作为根本标准，问计于民、问需于民，着力解决外闯员工家庭关爱、员工就餐、工作生活环境改善等群众普遍关心的急难愁盼问题。建立“员工群众点单、油田党委派单、党员干部接单、跟踪督办销单”的“四单闭环”办实事长效机制，今年确定的7个方面357项办实事项目，总体推进进度达到73%，员工获得感、幸福感不断增强。深入学习“浦江经验”蕴含的人民立场和工作方法，认真落实领导接访和阅批来信制度，建立健全常态化治理重复信访和化解信访积案工作机制，组织开展油田信访“减存量”攻坚化解专项工作，化解信访积案11个。
推动党建工作与中心工作深度融合。为深化落实全国国有企业党的建设工作会议精神，中原油田着力解决在党的领导融入公司治理方面存在的问题，制定《党委发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用实施意见》，切实把好油田政治方向、改革方向、发展方向、经营方向，确保各项决策和经营符合党和国家的利益。为加强和改进科研单位党建工作，着力解决科研单位党建工作与科技创新“两张皮”问题，制定《关于推动科研单位党建工作与科技创新深度融合的实施意见》，切实以高质量党建引领保障高水平科技自立自强。为推动管党治党责任落地见效，着力解决在压实党建工作责任、提升党建工作质量和实效中存在的问题，修订《中原油田党建工作考核办法》，切实发挥“指挥棒”作用。坚持把“四同四提”融合互促机制作为政治优势转化体系的有力抓手，推行重点任务清单“连线”管理，制定“四同四提”重点工作清单，将党建工作与油气增储上产、科技攻关、新产业发展等工作深度融合，推动党建优势转化为发展优势。
大江流日夜，慷慨歌未央。今后，中原油田将按照服务集团公司高质量发展行动部署，紧紧围绕加快建设世界一流企业的战略牵引，锚定油田“四个一”发展目标，以更大力度、更高效率、更实举措，全力推动千万吨级一流油气公司建设，着力打造以油气为主、新能源为辅，具有强大供给能力的综合能源供应企业，在新时代能源保障、产业报国之路上书写崭新的中原答卷。
