10月16日，西部钻探准东钻井公司有5部钻机处于开次转换状态、7部钻机处于搬家安装作业状态。针对大型施工和特殊作业，该公司强化生产组织衔接，突出精益管控，以“四抓四强化”激活单井潜力，增添提效动力。

抓落实，强化安全升级。各安全管理部门坚持关口前移，加大对施工现场隐患问题的自查整改力度；对查出的隐患问题，现场下达整改指令，责令基层队和相关责任人制定相应整改措施和方法，并及时对整改落实情况实施督查；帮扶组围绕找出的关键岗位技能弱项，逐队开展“评估—培训—考核”，及时排查整改安全隐患；深入推进岗位练兵活动，三季度，开展培训取证43期1000人次、6项专项提升培训222人、第二轮岗位练兵督导31队次784人，合格率达80.74%。

抓源头，强化井控安全。该公司钻井生产点多、面广、战线长、保障难度大，新的安全井控风险持续增加，管控难度不断加大。公司进一步加强井控管理，严格监督检查，在关键施工节点和特殊环节，安排专人驻井指导监护现场生产，多举措筑牢井控安全屏障。制定重点井、风险探井、复杂井盯防清单，重点对技术措施落实、井控措施落实、井控设备完好性进行检查。三季度，EISC井控风险提示143井次，做到及时预警预防，环空液面监测使用11井次，有效防范“漏转溢”井控风险。

抓关键，强化服务保障。该公司坚持“超前组织、靠前服务、过程跟踪”原则，细化施工方案；同时针对季节施工的特点和难点，靠前指挥，机关科室工作重心下移，服务前移，及时为前线解决问题，形成了机关、后勤一切围着生产转的局面；利用各种形式进行安全知识宣贯，大到公司每日生产早会、月度会，小到井队的班前班后会，都开展安全经验分享，彼此吸取好的管理经验和方法。学习现场QHSE一体化执行落实共78队次455人次。

抓隐患，强化风险排查。为及时发现各类事故隐患，将不安全因素消灭在萌芽状态，公司还加大了现场监督检查力度，重点对各项规章制度、作业标准的执行情况、设施的完整性、现场管理标准化情况进行现场检查。对发现的问题及时教育纠正，引导员工认真履行安全责任，执行安全制度，保证安全生产。针对可能出现的季节大风和降温等恶劣天气，加强信息收集与预警，制定风险消减防控措施，确保人员、井下、设备安全。围绕搬家安装、大型施工等关键环节，组织三季度安全生产大检查；紧盯吊装作业、防暑降温、燃气安全等专项工作，开展检查732次，查出的不符合项目前已全部整改完毕。