10月中旬，河南油田东部老区作业内部承揽量达100%，作业满意率达98%，实现大幅提升，满足了东部油区的生产需求。这是河南油田在作业领域深化改革的又一成效。
长期以来，由于内部作业施工班组员工年龄偏大、直接作业人员少等因素，河南油田东部作业市场内部承揽量不到70%，其余30%由外部作业队伍承揽，作业故障维修效率不能及时保证。为提升作业保障效率，河南油田今年以来在作业领域深化改革，让东部老区作业市场全部由内部队伍承揽。
他们首先改变考核“指挥棒”的方向，引导肩扛作业重任的油服中心把发展目标从内部创效扭转为保油创效。河南油田从8月开始，调整考核“指挥棒”，变考核油服中心创效盈利指标为考核保障油气生产及时率、保障质量等指标，让油服中心心无旁骛及时修井、高质量修井，全力以赴为油气生产保驾护航。
“这个调整就像‘定海神针’，坚定了我们工作的方向，大家都把心思放在了如何保障作业时效和质量上。”10月10日，谈起考核“指挥棒”导向作用，该中心负责人刘胤说。
考核“指挥棒”是方向，高效的运行模式是保障。今年以来，河南油田根据东部老区油气生产现状，调整作业系统运行模式，保障“躺井”及时“扶”、“病井”及时“治”。
在作业系统，河南油田实施“主辅分离”，撤销原来各自为战的12支作业小队，分区域组建6支作业联队和一个搬迁安装队。作业联队负责油井作业，搬迁安装队负责作业前的设备组装、井场环保和作业后的设备搬家、井场环境处理等工作。调整后，作业效率大幅提升。9月初，河南油田作业井口数同比增加26口。9月中旬，实现了东部老区作业市场内部承揽量达100%。油服中心修井108联队队长吴建波说：“主辅分离后，我们一心一意负责作业，作业效率高了，在生产单位面前底气也足了。”
调整运行模式的同时，河南油田还想方设法做好“人”的文章，为作业队补充精兵强将。河南油田调整基层队干部补充到作业队，充实一线作业力量。9月以来，基层队干部由以前的81人减少到63人，18名基层队干部充实到生产一线班组，提升了作业班组的生产能力。
胡中阳是原修井108队副队长，9月份，他主动要求到班组带班。他说：“在基层一线看着一口口井在自己手中修好，成就感很强。”
不仅如此，河南油田油服中心实施职能部门人员效绩工资与所负责基层队生产经营指标挂钩的考核机制，激发了全体员工内生动力，并要求干部、技术人员下沉一线，开展“一对一”“多对一”帮扶，及时解决施工过程中出现的各种疑难问题，为提升作业效率提供保障。
10月8日，油服中心修井208联队在下D9-364井进行压裂施工时，遇到井下管柱不能正常解封的难题。井下作业工首席技师杨新前及时赶到现场，了解施工过程中出现的问题，帮助施工班组解决问题，及时保障了后序施工顺利进行。
