1月8日，西部钻探承钻的康探001H井提前53.46天顺利完井，创造康探1区块最快完井纪录。

西部钻探大力实施“三战役一工程”，加快“从服务保障为主向自立自强战略支持转变”。2023年，西部钻探完成钻井进尺505万米，压裂、固井等专业技术服务工作量创历史新高，吉木萨尔、青海、塔里木区域钻井提速均达10%以上，川渝地区钻井提速5%以上。

管理创新，构建协同发展共同体。公司与油田构建创新联合体、命运共同体，坚持发展共谋、责任共担、经营共抓、成果共享，充分发挥一体化作业优势，打出70口重大发现井，助力油田收获14项重大勘探成果。创新建立玛湖、吉木萨尔东部“五个一、四靠前”前线指挥部服务保障模式，优化全井筒作业流程和压裂工法，玛湖和准噶尔东部平均钻井周期分别缩短了12%、35%。

技术引领，抢占科技创新制高点。公司锚定建设世界一流工程技术服务企业发展目标，组织实施科技创新项目109项，6项科研成果达到国际先进水平。聚焦深地高温、高压技术瓶颈，开展万米深层超深井钻完井专项攻关，承钻了11口8000米以深超深井，保障深地塔科1井跨入9000米以深。坚持开展工程故障“一把手”工程，成立风险探井工作专班，开展重点井会审，推进EISC技术支撑和专家驻井管控，推广一趟钻、优快钻井等提速工艺，钻井提速8.12%，工厂化压裂提效15.3%，“五类井”钻完井周期缩短8.36%，刷新工程技术指标120余项。

全员攻坚，打造提质增效“精进版”。公司打响提质增效“攻坚战”，明确8个方面35项提质增效行动措施，建立矩阵式成本管控体系，全覆盖、全级次分解113项成本管控目标，百元收入营业成本降低2%。按照单位、市场、队站制定扭亏治亏清单，实施挂牌作战、定点帮扶、跟进指导，海外全级次11户法人企业保持盈利，国内3家单位扭亏为盈。