近日，渤南作业公司渤中34-1油田提前完成100立方米容积的注水缓冲罐自主清罐作业，整个作业过程仅用时20小时，作业效率创新高 。
面对100立方米的限制空间，工艺班组克服罐底湿滑等困难，主动出击，安全高效地完成了自主清罐作业，有力保障注水水质达标，节约外委施工费用。
过去一年，渤中34-1油田以班组建设为切口，狠抓基层基础管理提升，统筹发展和安全，原油产量实现全年奋斗指标107%，为完成各项年度生产经营目标打下了坚实基础。
提高标准，现场提升见实效
渤中34-1油田从提高工作标准做起，通过“五项措施”，有效提升油田现场管理。提高认识，积极引导员工充分认识现场管理既是油田的软实力，更是对外形象的重要名片，是推进海洋生态文明建设、积极营造良好工作生活环境的重要举措；制定标准，规范现场管理和生产操作标准化要求，融入日常生产活动，鼓励员工总结良好作业实践、做法并分享；对标对表，对外主动与标杆油田结对子，组织人员参观学习，查找不足补短板，对内评定示范区、示范岗，发挥示范带动效果；落实责任，划分区域，责任到岗、落实到人，每日做好所辖区域或设备的维护、保养、防腐涂装等基础工作，将点、线串联成面，持续提升5S管理效果；绩效鼓励，每周开展一次检查活动，评选出基础工作突出的个人、班组，在月度绩效考核中给与鼓励。
夯实基础，安全底线更牢靠
渤中34-1油田持续夯实人员安全技能和基础能力，打造全方位、立体式教学体系，建立覆盖培训、学习、考核、演练全过程培养链条，并不断向承包商延伸，同时结合“师带徒、老带新”等活动，全面提高员工综合素质。油田将安全知识学习融入早会全员会议、班组会等，通过现场考核、案例学习，打造全员覆盖的学习体系，积极营造“比、学、赶、帮、超”良好氛围，提升学习效果。油田持续丰富、完善并用好常规作业JSA数据库，以“七必须”工作法提升安全风险分析质量和效果，把好作业“前置关”，压实对承包商的管理责任，强化施工作业过程风险和质量管控，助力油田全年78万人工时安全作业。
以人为本，队伍建设有活力
渤中34-1油田坚持把助力生产安全稳定作为人才培养的根本出发点和落脚点，充分依托资源优势，从思想认识、安全知识、操作技能等方面对员工进行规范指导，开展“一对一”帮扶，为员工分别指定“成长”“安全”和“技能”师傅，实现传帮带、技能互补。油田为技术、技能等各类人才搭建展示平台，积极鼓励员工参与作业公司及上级别和国家各类竞赛，在更广阔的舞台上争得荣誉、历练成才。油田建立人才库，根据每名员工的实际情况量身制定培养计划，最大限度深挖“人才”潜能，2023年培养集团公司科技英才1人，所属单位专家1人，高级技师2人。
多措并举，提质增效结硕果
渤中34-1油田聚焦生产经营各环节、各方面，凝聚全员智慧和力量，不断在“降本”上施良策，在“提质”上出实招，在“增效”上求实效，巩固已有降本措施，不断扩大自检自修范围，自主开展注水缓冲罐、开排罐清罐、冷却器清洗等作业。油田将节能作为提质增效重要举措之一，在管理提升与技术创新上持续发力，通过优化照明方式、伴热系统动态管理、外输泵叶轮升级提效等举措，实现节能效果；深挖天然气回收利用，通过射流器换型升级，回收效能提升67%；多措并举抓好药剂专项管理提效，通过注入点优化、原油流程提温、精细化管理等手段，破乳剂消耗量降低35%；统筹船舶管理，优化船舶航行路线，合理规划船舶穿梭井口平台航次，船舶往返次数下降约15%，降本效果显著。
未来，渤中34-1油田将认真落实有限天津分公司关于基层基础管理提升专项行动各项要求，坚持实字当头，干字为先，扎实把各项工作做细做好，持续为渤海油田高质量发展作出贡献。
