坚持以政治建设为统领

以大抓基层为导向

以改进作风为抓手

中国海油持续推动党的建设

与公司生产经营管理深度有效融合

以高质量党建引领

保障公司高质量发展不断迈上新台阶

有限天津分公司党委：

以体系化思维

推进高质量干部人才队伍建设

为贯彻落实“三大工程、一个行动”、服务“四个中心”建设，有限天津分公司制订并发布《渤海油田高质量发展行动计划》，在干部人才队伍“3+1”工程各项措施落地见效、实现量质齐升的基础上，将“高质量干部人才队伍建设”作为行动计划重点任务，推动干部人才队伍建设走深走实。

贯通选育管用

锻造一流干部队伍

坚持抓好直管领导班子建设。开展领导班子队伍建设及运行情况专题调研，对领导班子整体结构、运行状况、功能发挥和领导干部政治素质、履职尽责、廉洁从业等开展全面分析研判，建立领导班子专业化结构模型，确保选配有据、人岗相适。

坚持抓好干部队伍素质提升。开展激励干部担当作为专题调研，掀起担当作为大讨论，大力强化作风建设，锻造想干事、能干事、干成事的过硬队伍。发挥渤海油田党校作用，在重大项目和基层一线培养干部实践本领、在交流轮岗中培养干部综合能力。

坚持抓好干部队伍考核评价。健全完善领导班子和领导干部考核评价体系，推进“双百考核”同向发力，绩效考核指挥棒作用更加凸显。

坚持抓好干部队伍监督管理。建立一人一册的干部监督档案，及时全面掌握领导干部政治及廉洁表现。树立正确选人用人导向，近两年对公司选人用人工作总体评价“好”的占比达97%以上。

激发活力动力

打造一流人才方阵

有限天津分公司严格落实党委人才工作领导小组工作规则。构建“横向到边、纵向到底、内部到人”的压力传导和责任落实机制，制订6大类、20项内容、37个考核指标，推动各项人才重大工程落实落地。

切实抓好技术技能队伍建设。加大战略性高层次人才及第4梯队培养力度，优化专家管理办法及考评方案。坚持科研、生产和人才培养“一盘棋”，依托有限公司“人才区域工作站”进行跨单位培养交流150人次。建强技能大师工作室，组织开展“鲁班大讲堂”和“揭榜领题”，提升工作室技能水平和管理水准。通过“政企校”多元联合培养、技能比武、大师工作室，着力打造与高质量发展相适宜的高层次技能人才队伍。

系统推进人才队伍培养体系。在分层分类组织体系化培训的基础上，将人才教育培训贯穿员工的全职业生涯，2023年组织重点培训38项。做优做实生产一线岗位技能培训与考评体系，实现技能队伍近4000人的“培训、考评、认定”一体化，加速技能人才成长。

创新体制机制

塑造年轻干部梯队

积极拓宽年轻干部发现渠道。分层次开展优秀年轻干部调研，建立多层级储备干部梯队。通过青年干部座谈会、十佳青年评选及建立新员工成长档案等方式，构建公司识别优秀年轻干部的多维立体平台。

着力优化年轻干部梯队建设。制订关键岗位干部接替计划，建立年轻干部成长计划和跟踪机制。对生产设施总监及综合类后备干部集中选拔，做到当前有可用、近期有储备、统一高标准、整体年轻化。

切实加强年轻干部选拔力度。2022年以来，新提任直管干部中优秀年轻干部占比超70%，真正实现“备用结合”，为建设中国特色世界一流能源公司和渤海油田高质量发展提供充足的干部储备和人才保障。

海油发展党委：

以高质量组织工作推进高质量发展

近年来，海油发展党委牢牢把握组织工作定位，持续推动组织部门强基赋能，扎实提高组织工作质量，为建设世界一流能源技术服务公司提供坚实组织和人才保障。

着眼事业长远

厚植年轻干部成长沃土

坚持统筹谋划、系统思维，制订优秀年轻干部发现培养选拔实施方案，持续健全基层育苗、递阶培养、系统发力的年轻干部培养模式。

坚持上下联动、齐抓共管，党委常态化开展优秀年轻干部调研，分级分类建立优秀年轻干部信息库。坚持实践导向、基层历练。

鲜明树立重基层、重一线、重实干、重实绩的导向，把基层实践作为培养锻炼年轻干部的练兵场，大力选拔具有主业背景和实践经验的优秀年轻干部。

锚定自立自强

建设人才队伍聚集平台

海油发展聚焦制约人才发展的体制机制问题，出台《纵深推进人才发展体制机制改革实施方案》。

打造平台。围绕海洋油气开发、海洋新能源等关键领域，设立6个博士后工作站，累计培养博士后29名。挂牌南海油气能源院士工作站，产教融合联动育才，成立海油发展—深圳清华联合创新研究院，针对海水制氢等前沿课题开展科研人才协同攻关。

夯实基础。挂牌成立2家“海河工匠”培养基地，组建成立中国海油安全生产培训中心，设立1个集团和省部级技能大师工作室，12个公司级技师创新工作室，获评全国高技能人才培育突出贡献单位。

加大引才。聚焦提高采收率、新材料研发等关键领域，近3年累计引进31名高层次人才，其中博士及以上12名。清洁能源公司共引进成品人才46人组建设计团队。

建设自身过硬

担当有为组工队伍

坚持练硬功，建立组织部长月度会议和组织人事系统季度会议机制，举办组工队伍专题培训班，推进“总部-基层”双向交流，持续加强公司组织系统能力建设。坚持打硬仗，把用工效能提升列为组织部门负责人书记项目。坚持强作风，建立总部组织部人员月度述职测评机制，组织部岗位经理以上人员每月到一个基层单位现场办公，即时解决基层问题，树立组工干部和组织部门的良好形象。

坚持人民至上

打造心系基层民生工程

海油发展党委牢牢把握这一根本价值取向，践行以人为本，落实员工导向。

坚持一把标尺。实施员工满意度调查，从不足中寻找工作着力点，制订人才满意度提升方案，让满意度调查成为公司与员工的沟通桥梁与情感纽带。坚持一竿子到底。将党委关怀送到基层、将基层关切带回总部，聚焦员工利益的长效机制相继建立，让组织观念更加深入人心。

有限深圳分公司西江油田作业区党委：

建强基层战斗堡垒 争做上产主力军

西江油田现役6个海上生产设施，是南海东部累计产量最高的油田。历经29年开发生产，西江油田近年面临资源品质降低、后备储量接替不足、开采难度加大等系列难题。

油田党委坚持问题导向，全力推动党建与生产经营深度融合，制订立体挖潜整体开发策略，推动地质油藏工艺一体化技术攻关，连续实现产量负递减、硬稳产，让老油田实现“逆生长”。

夯实“责”的思想基础

党建责任落地有根

油田党委着力强化凝心铸魂，夯实干部员工向更高目标团结奋进的思想基础。

着力强化聚心汇力，7个党支部支委中监督及以上岗位人员占比超80%，持续强化责任落实的组织保障。

着力强化润心赋能，成立油田融媒体中心，讲好西江故事，选树西江典型，《云顶英雄》《虎鲸》《攀在海中央》等作品在主流媒体连续发出西江声音，一线员工赵耀获评“全国五好家庭”。

捋清“建”的工作规范

党建基础建设有形

随着中国海油大勘探大开发步伐的加快，西江油田高速发展，部分支部支委变化不断加大。对此，油田党委建立并推行“三单一册”工作措施，提高党建基础工作标准和质量。

以“党建工作责任清单”为纲，为党支部提供完整的参照，保证工作落实的覆盖性；以“党务工作清单”为尺，为支委履责提供规范的依据，保证工作落地的合规性；以“流程文档清单”为基，为工作完成提供便捷的范本，保证工作落细的标准性；以“一事一册管理”为要，为支部闭环管理提供统一的思路，保证工作落到位的一次性完成率。

江油田党委所属7个支部历年考核全部达标。其中惠州25-8平台连续5年获评集团公司“标杆党支部”荣誉，被评为集团公司“基层示范党支部”。

找准“融”的切入路径

党建生产融合有效

西江油田党委积极探索形成“4-3-3+N”融合思路，着力打造党建赋能、统揽促效的工作格局。

其中，“4”是以“四区联动党旗红”党建品牌为抓手，推动党建与安全生产同频共振，深化有效融合；实现安全业绩稳中向好，可记录事故率连续三年为0，无损失工时共计1135天。2022年度超产13万吨，超产份额在分公司位居前列。“3”是以“三级赋能”为支撑点，让支委班子强起来、党员冲起来，充分激发干部员工活力和动力。近两年，油田高技能人才总量实现翻番，比例达25%，培养所属单位技能专家2名。

“3+N”的“3”是以联学、联动、联享为切入点，通过统一行动，汇聚项目人员合力，强化任务攻坚，高效完成生产系统、新增井槽等重大产能扩容项目。

“N”是以“一支部一品牌”建设为落脚点，固化良好实践，打造一流现场，形成“示范支部再升级、标杆团队再提升、党建生产双融合双促进”的工作格局

中海炼化湖北销售阳光加油站党支部：

向阳而生逐光而盛

2022年5月，阳光加油站党支部正式成立。党支部由4名加油站党员和3名湖北公司零售管理部党员组成，依托阳光加油站这座万吨站，把支部建在中国海油品牌形象最前端，让“神经末梢”成为“前沿阵地”。作为一线和本部的联合党支部，如何让党建成效体现在加油站各个方面？一个支部，如何让66个加油站同频共振，把全面从严推向“最后一公里”？

追逐光：思想在阳光下转变

点多面广的加油站点，交易频率高、人员流动快、管控难度大……如何让“最后一公里”成为“最好一公里”？所有党员都有责任！66个站，一个人全走一遍要7天，7个党员一天就能走完。

为此，党支部对66个加油站进行全面分析，按照经营情况、地理位置、工作特色等进行网格划分，建立党员联系制度，让一个党员联系一个片区，深入片区内加油站了解员工思想动态和职业发展困惑，听取员工意见建议，为加油站员工办实事。

将“第一议题”制度推广到加油站周会和班组会中，举办主题演讲比赛，依托“登文阳光社”弘扬传递正气、培训职业技能、疏导心理压力，让员工更好聚力加油站发展。

积极打造海油精神（党性教育）践行示范基地、白登文先进事迹展示厅，并开展“人人都是讲解员”活动，帮助员工将爱岗敬业、勇于担当内化于心，外化于行。

成为光：队伍在阳光下成长

面临诸多挑战，党支部将打造万吨站作为落实“提质增效升级行动”的重要手段，多措并举画好“路线图”，装上“助跑器”。

把年销量8000吨以上的加油站纳入“万吨潜力站”进行重点突破，力求抓重点带全局，攻要冲促整体。协调资源、选人担纲，调集“精兵强将”为“万吨潜力站”配备业务能力强、服务意识好、综合素质高的站长和员工，“党员示范岗”“青年先锋队”双线开展，打造思想活跃、管理灵活、敢想敢拼、敢打敢冲的组织队伍。

广泛动员、精准激励，深入开展形势任务教育，树立“人人身上有指标，人人都是卖油郎”意识，通过奖优罚劣激发站长、员工的积极性、主动性和责任感、使命感，2022年成功新增2座万吨级加油站。

散发光：业务在阳光下飞跃

作为一线生产经营单位，以高质量党建引领保障高质量发展，积极发挥“白登文创新工作室”作用，以“一站一策”激活内生动力，并深入推行“党建进工地，引领促发展，创优在一线”活动，着力打造形象新、环境新、面貌新的“三新”加油体验，构建营销活、服务活、精气活的“三活”加油驿站。

在提供优质服务的同时，着力升级“爱心驿站”“司机之家”，为环卫工人、货车司机、快递员等户外工作者提供暖心服务，连续3年开展“爱心助学”活动，助力社会公益，履行社会责任。

2022年湖北公司66座加油站实现经济效益和社会效益双突破，顾客满意度和忠诚度双提升，全年油品销售实现利润总额5300万元，非油销售突破3300万元，成功打造油品销量过万吨、海油卡顾客超万人、非油品销量过百万元的“三万站”3个，为公司高质量发展提供有力保障。

有限勘探开发部党支部：

强化作风建设 推动增储上产

自2020年集团作风建设推进会以来，有限勘探开发部始终将作风建设作为推动增储上产的根本保障。坚持目标导向、系统观念、守正创新，抓住关键少数，形成“头雁效应”，将作风建设贯穿于生产经营、改革发展全过程，干部员工精神面貌焕然一新，干事创业热情空前高涨。

强化政治建设，坚定理想信念

勇担能源报国使命责任

三年来，党支部按照集团党组部署要求，突出发挥总部政治功能，聚焦增储上产核心任务，解放思想、超前谋划，提出“增储上产攻坚工程”“油气资源供给保障中心”建设方案，通过形势任务教育等方式，聚焦主责主业，凝聚发展共识，引领勘探连续获得亿吨级发现，产量逐年实现新突破。

坚持系统思维，强化问题导向

提升增储上产能力本领

党支部以打造“六个一流”为目标，全力以赴提储量、抓上产、增效益、强管理、促改革、防风险。践行严实快新好作风，破解储量劣质化程度增高、老油田稳产难度加大等难题。一是坚持加大风险勘探和甩开勘探力度，努力在新区、新领域获得更大突破，不断夯实高质量发展储量基础；二是坚持以“两提一降”为引领，以“稳住老油田、加快新油田、突破低边稠”为目标，深挖上产潜力，奋力实现产量再提升；三是坚持低成本发展战略，突出创新驱动，深化油藏认识，加强精细管理，强化成本管控，持续巩固低成本竞争优势。截至目前，各项生产经营指标均超计划运行，展现出良好勘探开发势头。

根植为民情怀，强化真抓实干

践行严实快新工作作风

党支部认真对照“七不准”要求，查摆问题，建立台账，销号管理，转作风、树新风，切实为基层办实事、解难题。落实首办负责制。制定部门作风建设“五个第一”，强化落实首问事项。以“回复不过夜”为目标，加强沟通协调，办文效率提高20%。优化职能管理。修订制度102项，优化流程23项，调整权限32项，抓实总部职能，强化管理创新。对计划预算、一体化融合、滚动勘探决策等方面简政放权，勘探开发成效显著提升。建立服务基层常态机制。认真开展主题教育，班子成员率先垂范“三下基层”，主动宣传路线方针政策、扑下身子调查研究、深入一线现场办公，“对口包联、分类指导”，真抓实干、求真务实，解决基层难题20项。

同心共融谋发展。开展支部共建46次，在“三个万亿方大气区”建设等方面积极作为，扎实推进增储上产攻坚工程。根植为民情怀。开展作风建设开放日活动，征集意见63项，全部完成整改。在作业监督改革等多方面为基层解决“急难愁盼”问题。抓牢廉洁自律。严格落实从严治党主体责任，多形式开展警示教育，坚守党纪红线，坚决贯彻落实中央八项规定，营造风清气正的良好政治生态。

有限海南分公司党委：

培树一流作风 争创一流企业

有限海南分公司在集团党组正确领导下，主动作为，在“以学正风”方面积极探索，主要有以下三方面做法。

大兴务实之风

深化同基层一线的紧密联系

坚持“重心向下、实干兴企”，努力将全体干部员工团结起来，干实事、创实效。制订调研工作“三个鼓励”“七个严禁”。主题教育工作启动以来，采取“四不两直”方式深入基层一线开展调查研究；坚决抵制形式主义和官僚主义。创新建立密切联系基层现场带班机制。党员领导干部现场带班157次，解决问题219项，极大增强了一线员工对公司的认同感、归属感。围绕群众关切把好事办实、实事办好。首先畅通渠道，利用“党委书记直通车”“主题教育作风投诉信箱”“四季连线”等平台，让广大员工有地方说话、说了有人听、落实有反馈。其次是注重上下统筹、内外联动，把握好全党开展主题教育契机，和地方政府一道解决驻琼企业员工急难愁盼问题，得到员工一致好评。

弘扬清廉之风

建设南海清廉大气区

扎实做好过程监督，为公司高质量发展保驾护航。“两个责任”协同贯通。党委下辖“4个纪委+4个纪检组”，实现职能部门、所属单位监督全覆盖；纪委深化落实“双重意见交换”，党委书记和纪委书记交流常态化，纪委书记和班子成员交流经常化，全年12次交换意见，40条整改措施得到落实。企地联动高位推进。有限海南与海南省纪委监委建立企地协同机制，有效实现信息互通和资源共享，公司监督力量得到明显放大和增强，成为入选海南省清廉企业试点单位的首家央企。以文化人涵养生态。每年实现“一把手”参观监狱全覆盖，“零距离”接受警示教育，让不敢腐“刻骨铭心”；针对年轻干部开展“清廉课堂”“廉洁家书”等多项廉洁特色活动，系好年轻干部“第一粒扣子”，让清廉作风成为公司坚实的文化底蕴。

养成俭朴之风

让勤俭节约深入人心

创新开展“勤俭办公、培树新风”特色活动，厉行节俭在公司蔚然成风。在办公室厉行节俭，非工作时间电梯运行减半、人走灯灭空调停，月均节电12.4万千瓦时，推动减少瓶装水浪费；大幅减少耗材库存，减购电脑等办公设备超300台套；从严管控参会范围，全面减少易拉宝和签名牌等。在餐饮上厉行节俭。做到食材采办、储运、用餐全流程管控，大力推广“光盘行动”。