新征程砥砺新担当
谋新篇实现新作为
新征程砥砺新担当，谋新篇实现新作为。今年3月，在一年之始的开端之际，有限天津分公司组织召开“安全生产委员会暨体系化提升年启动会”，此举是自2022年“体系执行年”、2023年“体系强化执行年”以来，连续第三年开展体系专项系列活动。有限天津分公司党委书记、总经理阎洪涛参加会议并作工作部署。
会议确定2024年为公司“体系化提升年”，从即日起至年底，开展“体系化提升年”系列活动，推动公司体系化管理再上新台阶，确保渤海油田安全生产形势持续平稳向好。各所属单位、公司各部门主要负责人进行交流研讨、明确任务分工、压实主体责任。
近年来，有限天津分公司党委深刻把握生产经营形势，以符合公司高质量发展路径、贴近一线工作实际的体系专项系列活动全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，严格落实集团公司“以体系化管理为主线”的工作指示和安委会会议精神。以新举措、新力度进一步加强渤海油田基层基础管理，对标国际一流安全管理水平，不断创新QHSE管理新模式、新思路，促进稳健可持续高质量发展，持续提升体系化管理在公司QHSE管理中的核心地位。
阎洪涛总经理就体系化提升年活动开展进行部署，并提出工作要求，一是要充分认识体系化建设对公司未来发展的重要指导意义，着眼公司发展、法律法规变更，公司HSE体系内容要与时俱进调整和升级，更好为公司发展提供制度基础和制度指引；二是2024年体系化提升年活动要以内控体系为导向、以QHSE体系升级升版为主要项目，兼之专业制度体系的配套升级整体推进，重点强化体系融合，解决体系重叠、分工不明、要求过时和不能落地的问题；三是体系化建设各小组、各专业要压紧压实责任，确保体系建设落实落地，保证体系建设高质量完成。
为确保“体系化提升年”系列活动工作顺利开展，有限天津分公司成立活动工作组，包括领导小组、工作小组、专项小组、审核小组，并制定了七项工作措施：
一是开展HSE体系升版修订工作，该项作为“体系化提升年”系列活动的重点工作推进，通过本次升版修订将HSE管理体系与公司内控体系进行融合，进一步消除公司各平行体系制度之间的“孤岛”效应，着力优化作业文件，加强全链条沟通协作，确保从设计、建造、生产运行到弃置的全过程符合相关法律法规及体系制度要求，充分赋予体系执行电子化、便利化的功能。
二是持续丰富QHSE宣传手段，创建良好安全文化氛围。组织形式多样的QHSE宣传活动，强化QHSE体系学习意识、责任意识、执行意识，通过有限天津分公司安全文化有形化建设等方式加大QHSE宣传力度，主动维护践行公司QHSE文化，营造员工之间常提醒、常督促、常改善的QHSE体系学习与执行氛围。
三是结合班组安全文化建设，构建人人参与的体系建设氛围。各所属单位在新版体系试运行后，在开展“学体系、用体系、坚决彻底执行体系”活动的同时，通过班组宣传板栏、活动园地等有形文化载体，宣传公司安全文化核心价值理念，宣传体系建设的相关安全生产法律、法规、标准及相关知识等；通过讨论形成符合班组特点的安全口号、安全用语和安全理念等多种方式开展班组安全活动。多措并举激发、调动员工参与体系建设的活力和积极性，创建良好的安全文化氛围。
四是发挥量化内审效能，提升QHSE体系执行率，持续消减不符合项。2024年将采用全覆盖的审核模式，对各所属单位继续量化审核，以评判各所属单位的体系执行率。
五是继续开展体系认证监督审核，切实发挥外审作用。2024年将延续业务线抽取方式，抽取四条业务线，每次必含生产业务线，同时根据2023年情况和公司管理体系改进计划，进一步延展审核抽样范围。
六是全面开展安全文化评估，实施专项技术提升，逐步迈向卓越安全管理水平。安全文化是“广大干部员工共同认可的价值观和行为准则，与组织结构和技术能力相结合，作用于公司的各个层面，以实现和维护良好的安全绩效”。在去年试点评估的基础上，2024年在全公司范围内开展安全文化调查评估（SCA），全面了解公司管理者和员工的安全意识及对安全的想法和认知，帮助公司实现积极的安全价值观和行为准则。另外结合公司2023年试点单位相关评估结果，针对现场存在的不足，对2023年的试点单位开展专项技术提升工作，使公司的安全管理水平逐步迈向卓越。
七是开展多方位主题研讨活动，提升重点QHSE风险防控能力。为进一步聚焦重点QHSE风险防控，补足QHSE管理短板弱项，2024年计划在全公司范围内开展四期“体系化提升年主题研讨”活动。每次研讨会结束后，将围绕该季度研讨主题，形成本季度主题研讨报告，提出建设性的风险防控能力提升意见和建议。
“体系化提升年”系列活动是助推渤海油田高质量发展实现新跨越的“承前启后”之举，是质效管控的再提升、再推进。
有限天津分公司通过两年来体系专项系列活动的开展，做好全过程把控，以点带面、示范引领，将成熟有效的经验做法形成固化成果全面推广，2023年事故起数和严重程度较2021年同期大幅下降，公司在安全生产工作中取得了近十年来最好的安全环保业绩。
过建立全覆盖、常态化的QHSE管理体系学习，在公司员工中间营造QHSE体系学习文化氛围，构建了“学体系、重执行，促生产、保安全”的QHSE体系制度文化建设新格局，实现各级负责人亲自推动落实，人人都成为学习体系、执行体系的主角，在全公司范围内形成了“体系化”管理思维，养成了“体系化”作业习惯，最终形成自我约束、持续改进的“体系化”安全生产管理长效机制。
