一年之计在于春，一年好景看“春耕”。走进采油二厂生产一线的“田间地头”，一派热火朝天的繁忙景象。广大干部员工抢抓时机，紧盯“油气产量”任务目标，全力打好春耕生产“第一仗”，牢牢把握夺油上产主动权。

让员工知形势、定目标、明任务，凝聚上产合力

自“大宣讲、大讨论、深思考、强实践”活动开展以来，从机关到基层，从宣讲现场到班站晨会，各单位以此活动为契机，把上产会战作为“大宣讲”实践载体，以高位谋划、高标准组织、高要求实施，推进形势任务教育有高度、有深度、有温度，全厂党员干部一级带着一级学、一级带着一级干，切实转变干部工作作风，改进工作态度，为基层把脉问诊开药方，达到了聚人气、提士气、攻难关、解难题的目的。

优化部署 跑出产建“加速度”

严把新井设备链接

面对艰巨的油气产建任务，围绕“油气同建、质效双提”两大主题，精细方案优化，精心生产组织，坚持“侏罗系找发现、三叠系找甜点、天然气找突破”的思路，立足马岭和温台整装区块，以提高单井产量、完善地面系统为重点，持续优化产建部署，总结前期储层改造效果，分析影响单井产量的主控因素，开辟提单产试验井组，不断优化调整，最大限度提高单井产量，实现产能建设质量和效益双赢。

“项目部每月编制落实‘钻、试、投’运行大表，每日召开产建协调会，及时协调解决投产投注过程中的难题，确保每一阶段投产投注工作量全面完成。在投产投注组织上，突出‘前’和‘抢’字，准备工作提前到位，实现工序无缝对接，确保投产促试油，试油促钻井。”产能建设项目组生产副经理卢海达说。

完善措施工艺 夯实老井稳产基础

老井稳产

老油气田是产量和效益的“压舱石”。牢树“老井稳则全厂稳”理念，突出“日总结、周分析、月通报”生产监控机制，持续深化油藏分类分级管理和油藏预警管理，重点对“年产油量≥2万吨、年自然递减≥11%”的10个油藏开展综合治理，安排治理措施16类958井次，整体保持Ⅰ类开发水平。突出“效益排队、质效双提”要求，针对堵塞井、水淹井、低产井、长停井开展措施摸排，持续优化完善措施工艺与结构，筛选油井措施井193口，已发放地质方案176口，增加措施工作量储备，按照潜力大小、实施难易、效益高低逐步实施。

精细注水 为水驱上产加“油”

精细注水

按照“稳油必先保水”的理念，全方位深度剖析制约注水系统正常运行的瓶颈问题，制定“场站隐患治理、储罐维护、系统改造优化、管网更新”等治理对策，为水驱上产加“油”。针对欠注井，立足油藏动态特征，精细注水井措施选井选层，下达措施增注、井筒大修、油井转注等措施计划224口，努力提高措施有效率和注水配注合格率。以油田公司“采出水水质提升百站示范”第二阶段活动为契机，推广“131水质管理模式”，狠抓节点水质监控和节点措施落实，全面提升采出水水质，进一步夯实油田稳产基础。

调整优化方案 把握天然气生产主动权

充分发挥气井潜能

为牢牢把握全年天然气生产主动权，坚持“气井全生命周期管理”理念，持续优化技术开发政策，深化气水分布规律、气藏压力评价研究，紧盯新井生产动态，及时气井产能标定，持续性开展月度动态分析，提高单井管理水平，充分发挥气井产能。紧抓生产、技术、安全、综治四大系统，以现场科学数据为指导，对所辖区域的每一口生产气井量身定做“一井一策”方案，积极优化调整集输系统供气方案，因地制宜，精准施策，分类实施“维护性+进攻性”措施，深化低产低效井挖潜，进一步提高开井时率，使老井增产再添新动力，保障高峰期供气持续、稳定、安全。

人勤春来早

奋斗正当时

在油气上产的主战场

采二人以只争朝夕的干劲

一往无前的拼劲

奏响高质量发展的新乐章