动员广大干部员工

把思想和行动统一到

油田党工委决策部署上来

切实推动各项改革举措落地见效

以实际行动加快建成世界一流大油气田

3月19日

塔里木油田公司召开

部分业务深化改革干部大会

宣布关于勘探、新能源

和塔西南勘探开发公司

机构改革以及部分干部任免

和专家岗位调整决定

勘探与工程技术业务改革

整合资源勘查部勘探、矿权储量管理职能和勘探事业部，成立新的勘探事业部。

整合资源勘查部物探管理职能、工程技术部测录井管理职能和勘探事业部物探工程部，成立地球物理部。

保留工程技术部并调整为直属机构管理。

新能源业务改革

整合新能源事业部和油气生产技术部，成立新的新能源事业部，负责油田“双碳双新”归口管理。

塔西南公司业务结构改革

以塔西南公司油气生产服务部电力业务及人员为基础，成立塔西南公司新能源项目管理部，负责塔西南区域新能源项目推进和实施等工作。原油气生产技术部退出井下技术业务，人员在采油气管理区和新能源事业部分流。供水供暖业务及人员就近划入采油气管理区和公用事业部。

整合塔西南公司油气生产服务部检测化验业务、信息通讯部和物资供应部，成立新的油气生产服务部。

将库车物业公司并入塔西南公司物业管理部。

01

本次深化改革的重大意义

本次深化改革，是落实集团公司党组决策部署的具体行动，是油田提升现代企业治理能力、加快建成世界一流大油气田的重要内容，是顺应广大干部员工期盼和呼声的有力举措。

1

从油田组织体系顶层设计来看

本次机构调整是在2023年及之前改革的基础上，根据集团公司批复方案，结合油田实际采取的重大改革举措，就是要以深化改革为抓手，破解“三期叠加”阶段的突出矛盾，集中精力在做强做大主营业务上站排头、作示范。

2

从勘探与工程技术业务来看

成立新的勘探事业部、地球物理部，调整工程技术部职能，就是要让专业的人干专业的事，提高生产组织效率和管理水平。

3

从新能源新业务发展来看

油田在新能源领域还是“新兵”，发展面临诸多问题，必须从优化组织体系入手，发挥油田传统电力业务管理、技术和人才优势，统筹全局、整合力量，达到“1+1＞2”的改革效果。

4

从聚焦主责主业优化业务结构来看

通过改革强化了主责主业，清理退出低效无效业务，增加专业技术岗位，提高相关单位专业技术人员占比。

同时，油田党工委根据业务发展和干部队伍建设需要，对部分单位领导班子和专业技术岗位进行了调整，主要目的：

强化机构改革单位领导班子和技术力量，不断提升重点领域、新兴业务管理效能和管理水平；

强化开发生产单位油气藏管理和技术力量，调整充实总地质师和一级工程师队伍；

强化领导班子整体功能，改善干部队伍年龄结构，锻炼培养新时代高素质复合型干部。

02

本次深化改革的重点目标任务

本次机构改革和干部调整，是油田党工委立足当前发展阶段、发展形势，经过反复论证、充分研究作出的重大决策。

改革的总体思路

贯彻落实集团公司“四化”治企准则和组织体系优化要求，坚持和发展“两新两高”工作方针，锚定“1251”发展目标，聚焦主责主业，突出少人高效，持续优化组织机构和产业结构，整合勘探、新能源管理和技术力量，加快生产辅助及后勤业务发展转型，有力推动世界一流大油气田建设。

1

建立完善集中统一的勘探管理体制机制

2

优化完善统分结合的新能源组织体系

3

加快推动生产辅助及后勤业务发展转型