3月18日，在乌兹别克斯坦南部一望无际的戈壁滩深处，中油国际管道公司中乌天然气管道公司WKC2&GCS站站长林棋正带着中乌双方工程师查看压缩机组仪表。

“去年10月，我们完成压缩机组技改后，机组在整个冬供期都运行良好，再也不用担心停电问题了。”林棋向记者介绍。

中国—中亚天然气管道ABC线是保障国内冬季天然气供应的主力军。WKC2&GCS站位于中亚天然气管道乌兹别克斯坦段，是乌兹别克斯坦气源的接入站和上游土库曼斯坦气源的接力站。

“我们站的核心设备——压缩机组为管道输气提供着基础动力。一旦停机，乌国气源将无法接入，总体输气量也将降低，直接影响向我国输气的稳定性。”林棋介绍说。

但想要保持压缩机组稳定运行并不容易。由于位于戈壁滩深处，没有外部电力可用，因此，站上的4台压缩机组需要靠站里的燃气发电机组提供电源。发电机组一旦停机，便会导致压缩机组停机，进而影响管道输气的稳定性。所以，日常的设备维护就非常重要。

“我们站的日常主要工作就是做好设备维护保养。为了防患于未然，我们形成了有报警就分析、有故障就排除、有隐患就整改的‘三有管理’原则，这是我们保障核心设备稳定运行的秘诀。”林棋告诉记者。

然而，即使做好维护，机器出现故障也不可避免。上一轮冬供期间，站上曾因燃气发电机停机造成压缩机组停机。林棋带着大家在半小时内迅速完成了重启，同时对故障原因和优化空间开始思考。

为了探究故障原因，去年4月，林棋带着中乌双方自控、压缩机工程师组成攻关小组，深入分析停机原因。他们调取了事件发生前后发电机、压缩机的上万条数据信息，一头扎进数据堆里去分析。

经过半个月的摸排，攻关小组终于找到了原因。原来，发电机组停机后停止供电，导致压缩机组给箱体降温的主风机失效。失效后，备用风机未能及时启动，触发了报警，进而自动停机。

而实际运行中，发电机组从失效到备用发电机恢复供电的时间大于报警时间限值。“可不可以延长报警停机时间？这样压缩机组就能在发电机组重启时避免停机了。”林棋大胆设想，并把这个想法告诉了副站长扎米尔。

扎米尔质疑说：“停机及时处理，恢复运行即可。做这些技改，出现风险怎么办？”

由于涉及核心设备，林棋也分外谨慎，对可能出现的风险进行反复论证。经过反复地分析研究，他认为风险是可控的。林棋将论证情况和建议形成报告提交给布哈拉管理处，管理处认可后，又提交给压缩机组厂家。

厂家经过两个月的内部论证，认为延长报警时间的建议可行，但要求站场为压缩机组提供燃气发电机组重启后的供电信号。这给林棋出了新难题。

林棋带着攻关小组又开始了新一轮的研究。查找发电机信号、梳理通信链路，林棋白天忙运行，晚上查图纸。

功夫不负有心人，他们终于找到一条可用的备用通信链路。林琪马上带着大家修改站控系统逻辑。扎米尔把所有控制信号的走线规划好，按照方案精准接线布置；自控工程师黄栋做SCADA系统逻辑优化和数据配置。经过一番努力，他们终于把信号从发电机传到了压缩机组。

去年10月，厂家技术人员来到现场，修改了压缩机组的控制逻辑，把报警时间限值延长到大于恢复供电时间，再经过模拟测试和实际运行测试，历经8个月的技改终于成功了。这一刻，扎米尔笑着对林棋竖起了大拇指，大家相互拥抱、赞叹，庆祝成功。

这些年，围绕现场管道运行工作，林棋带队持续开展技术攻关、发明创造、“五新五小”等科创活动，WKC2&GCS站累计获得创新成果20项、专利软件6项、技术标准14项，发表论文18篇，在设备精益化管理、提质增效等方面取得显著成效。