项目是企业经营效益之源。公司2024年工作会议指出，要保障项目建设，夯实高质量发展“压舱石”，要求把项目管理放在更加重要的位置，抓好全过程精益管理，严格安全、环保、质量、合同、进度、链接“六大控制”，切实提高项目管理水平，保障重点工程建设。各单位认真贯彻落实公司2024年工作会议精神，抢抓春季施工“黄金期”，全力确保广西石化、吉林石化等重点工程建设高标准高水平推进，展现出了新气象、新作为。
广西石化炼化一体化转型升级项目
广西石化炼化一体化转型升级项目是国家石化产业规划布局的重大项目，包括新建14套化工装置、2套炼油装置，计划2025年建成投产。
参建单位及投入人力
CPECC第一建设公司、CPECC第七建设公司、CPECC北京分公司、CPECC华东环境岩土工程分公司四家单位参与建设，共计投入人力资源2200余人。
参建内容
第一建设公司：承担30万吨/年高密度聚乙烯（HDPE）装置、8万吨/年苯乙烯热塑性弹性体（SBS）及SSBR/SBS仓库、丁二烯抽提装置、化工工艺及热力管网、化工地面火炬等共计9个主项单元（其中7个EPC主项单元），以及1个大件设备一体化吊装工程等建设任务。按照项目群管理模式进行管控，成立4个直管项目经理部。
第七建设公司：承担40万吨/年芳烃抽提装置、40万吨/年全密度聚乙烯装置、全场临设、化工雨水事故池、5万吨/年己烯-1装置、12万吨/年溶聚丁苯橡胶装置、化工第一循环水场及凝液精制、化工压力罐区、化工污水处理厂/第一消防泵站/化工净水厂等共计9个标段的建设任务。按照项目群管理模式进行管控，划分3个分区块项目部。
北京分公司：承担强夯地基处理工程（第四标段），主要工作内容为各种能级强夯地基处理任务。
华东环境岩土工程分公司：承担岩土工程勘察和桩基项目。
一季度完成情况：截至3月底，各项工程正按计划有序展开，目前强夯地基处理工程、桩基工程已完工。
下步工作重点
第一建设公司：紧盯图纸和材料交付工作，精准开展催交；严格落实“四全”“四查”要求，大力推进智慧工地助手和风险隐患智慧管控平台等信息化手段应用，确保项目建设安全平稳推进；建立施工计划分解、进度统计及预警纠偏机制，保证钢结构和工艺管道安装工期目标；强力推进“六化”建设，转变现场施工组织方式，提升项目管理水平，确保各装置节点目标顺利实现。
第七建设公司：三、四月份为雨季来临前的黄金施工期。为全面打赢施工攻坚战，在雨季前完成装置单元土建基础和地管道路施工，结合施工总体部署方案，安排专人落实图纸催交工作以及物资材料到货情况，编制细化四级进度计划，保证施工按计划执行；根据业主方提供的PPE施工进度计划管理平台建立预警机制，及时采取相应措施纠正偏差，保证项目工期目标。
北京分公司：2024年1月8日完成全部外业工作，目前正在办理竣工资料移交和结算工作。
华东环境岩土工程分公司：全力做好岩土工程勘察最后1个装置区的内外业工作，保障项目顺利收尾。
建设者说
开工以来，项目管理团队根据广西石化公司总体部署要求，细化施工计划，建立进度统计及预警纠偏机制，严格按照计划节点进行现场施工组织，精益求精保安全、保质量，始终秉持严谨负责态度，发扬吃苦耐劳精神，充分发挥自身和团队力量，为各项节点目标高效推进贡献最大能量。——第一建设公司广西石化高密项目部生产副经理 田亮广西石化炼化一体化转型升级项目的顺利实施，将为延伸西南区域能源和石油化工产业链作出积极贡献，项目战略定位重大、影响长期深远，我能参与项目建设倍感责任重大、使命光荣！我将坚定信心，迎难而上，动员带领全体参建人员齐心协力，优质高效、安全平稳地完成各项施工任务！——第七建设公司钦州项目部经理 祁斌
吉林石化炼油化工转型升级项目
吉林石化炼油化工转型升级项目包括新建120万吨/年乙烯、60万吨/年ABS等21套炼油化工装置。项目建成投产后，吉林石化乙烯产能和化工规模将达到国内先进水平，迈向产业链中高端。
参建单位及投入人力
CPECC第一建设公司参与建设，投入人力资源约900人。
参建内容
220万吨/年蜡油加氢装置、30万吨/年C2回收装置、100万吨/年柴油吸附装置、380万吨/年I常减压装置及相关配套工程，2023年3月1日开工。
一季度完成情况：截至3月底，各项工程正按照计划有序展开，总体进度达36.17%。
下步工作重点
目前，工程进入安装百日会战攻坚施工阶段，会战目标是完成部分小总体项目单机试车，实现高标准中交，为联动试车创造条件。
建设者说
我高度重视项目HSE管理工作，组织项目部做好各种安全培训和安全大检查，带领HSE团队克服项目点多面广、施工环境差等困难，严细管理，严查现场，确保HSE管理工作平稳运行，得到监理、业主项目部和HSE管理部等单位的一致认可。我将继续带领HSE团队为项目建设保驾护航。——第一建设公司吉林石化项目安全总监 凌娱乐
