2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是中油工程加快构建新质生产力、全面推进世界一流能源工程综合服务商建设的重要一年，中油工程全面贯彻新发展理念，以价值创造为核心，以项目管理提升为主线，以经营质效提升为根本，高标准、高站位、高效能部署开展提质增效行动，奋力开创高质量发展新局面。
在这场行动中
中油工程成员企业管道局二公司
鹿泉-井陉输气管线项目EPC项目部
牢固树立“一切费用皆可省”的理念
把厉行勤俭节约、反对奢侈浪费的要求
不折不扣落到实处
在提质增效上下功夫
想出不少“金点子”
努力把“紧日子”过成“好日子”
01 自己动手更具性价比
“困难面前勇者胜，迎难而上才是我们的风格。过紧日子这根弦不能松，我们一定能够打赢这场提质增效的攻坚战。”项目执行经理范红胤在项目生产会上跟大家斩钉截铁地说。
项目员工从自身做起，首先在生活上处处节约，为了寻找更加经济实惠的营地，项目部发动员工在项目所在地内开始了地毯式搜寻。经过不懈努力，一座租金更加实惠、停车更加便利的民宿小院成为了项目的新营地。
节支降耗没有旁观者，员工们齐动手修整新营地。目视化标识需要重新张贴布置，大家就自己动手去干，买来胶带，用之前保留下的展板，每天趁着工闲的时候重新布置张贴，仅此一项就为项目部节约经费千余元。
02 “得陇望蜀”实现高工效
“焊完这道口，明天我们就要搬到新的作业面，那边已经提前完成扫线和布管作业了，我们打的就是穿插迂回。”焊接机组长赵铭府讲到的“穿插迂回”，就是在保证施工质量的前提下顶管穿越、焊道防腐、拍片检测、开挖穿越等工序同步开展，利用紧凑工序穿插施工，缩短工期。
而为了穿插的顺利，项目工程部门积极发挥主观能动性提前谋划，在推进现阶段施工的同时，就已经在考虑下阶段的计划，而不是走一步看一步。就是要“手里干着活，眼睛里找着活，脑袋里还要计划着活”，他们称之为“吃着碗里的，望着锅里的，想着地里的”，讲究的就是紧凑型施工部署，杜绝工效浪费，使最早开工时间直接顶着前序最晚完工时间，不留下间隔时间，这样直接把工效拉满，不做无用功。
03 优化方案节约大成本
项目部充分发挥EPC优势，优化设计施工方案。管线途经穿越石太铁路和省道，如按原方案管线需要同时穿越公路和铁路大桥，该处还紧沿山体，“双穿”危险性极大，施工成本昂贵。本着保证施工安全、降低成本的原则，项目部在减少对当地规划和人为活动影响的基础上对方案进行优化，同设计单位沟通，最终一则“双穿”变“单穿”的方案出炉并获得业主审批。相比原方案，线路规避了陡峭的山体，由单向“双穿”改为双向两次“单穿”铁路和公路，极大降低了施工风险和难度，降低了施工成本，重要的是此方案还顺利获批穿越铁路咽喉区的申请，节省了更加宝贵的审批时间，将方案优化成功转化为实实在在的效益。
04 点滴分毫管好设备粮
“涓滴皆珍贵，要让设备喝饱、喝好，肚里有粮才有干劲！”说话间，项目“粮草官”小马熟练的爬到油罐顶打开顶盖，把柴油加到油桶里，准备给挖掘机加油。
“我要实时监控油品储量，及时联系加油站油品配送计划，做好油品结算、统计等工作，保证工地施工不断油！”
兵马未动，粮草先行，保障工地设备的口粮，加油枪虽小，但握在手里的“分量”却很重。为了让每一滴油都在发动机内充分燃烧，小马和他的物资小队多方位收集能耗资料，分析能耗，从油罐车到设备油箱过程监控，“我们服务到位，送油到工地，加油在工地，从采购到加油全程拍照监控，工地上有多少用油设备，每天运转多少小时，每小时消耗多少升燃油，我们油料小组都有专人记录。”
提质增效、节支降耗，只有进行时，没有结束曲。如今，油品满仓、颗粒归仓已然在鹿泉井陉项目部形成一种习惯、一种风尚。下一步，项目部将持续精打细算降成本、深挖潜力创效益，在创新创效上狠下功夫，确保项目实现经营效益和质量的有效提升。
锚定世界一流 聚焦价值创造
中油工程人全面聚焦项目管理提升
控成本 提效益
精打细算 精耕细作
精雕细刻 精益求精
全力打造提质增效“增值版”
向世界一流能源工程综合服务商奋勇前进
