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冲刺“6.30” 中油工程成员在这里乘风破浪!

日期:2024-04-25    来源:中油工程

国际石油网

2024
04/25
09:23
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关键词: 中油工程 中交目标 多元醇项目

4月中旬,在江苏连云港市连云区,中油工程成员企业工程建设公司七建公司连云港项目部施工现场,热火朝天、一片繁忙,向着“6.30”中交目标冲锋。

自2022年12月江苏虹威化工有限公司POSM及多元醇项目开工以来,在时间紧张、气候条件差、技术要求高、工序复杂多样的情况下,项目部发挥石油精神和大庆精神铁人精神,攻坚克难,高峰期间25个施工队、2700多员工同场奋战,彰显了七建铁军形象、打出了七建品牌。

截至目前

项目部总体进度达到95.8%

全体员工

正以全力以赴的姿态 

为“6.30”的中交目标加速奔跑

01

目标管理靠拼搏 节点计划保落实

七建公司承建的POSM及多元醇项目位于连云港市徐圩新区石化产业基地内,主要建设任务包括:20/45万吨/年POSM主装置、11.25万吨/年聚醚多元醇和2.5万吨/年聚合物多元醇装置、全厂公辅系统装置三大部分。此项目是依托盛虹炼化一期的化工原料,引进世界先进生产技术,发展国家鼓励的高新技术材料,延伸炼化产业链,以提高炼化公司经济效益和竞争力,在开发和运用新材料方面具有十分重要的意义。

“开弓没有回头箭!既然我们选择了挑战,无论如何也要坚持到底,在全体员工风雨兼程、夜以继日努力下,我们高质量完成了各个阶段的任务节点!”项目部经理王吉自豪地说。

使命意识,提升管理素质。项目部以“思维升级、管控升级和服务升级”的理念,结合工程特点,成立了8个专业管理部室,在施工计划全过程运行中,发挥好专业化、系统化优势,提前谋划、提早布局、提前行动,树立“一盘棋”思想,上到战略布署引领,下至一线落地生根。加强与承包商沟通协调、加强责任落实和细节管理,核心项目重点跟踪、重点管控,形成了安全第一、质量为上、工期紧跟的良性循环,确保各工序无缝衔接高效率完成,并实现了开源节流、降本增效的目的,用实打实的工作成果获得业主和监理的信任与认可。

截至4月中旬,项目土建混凝土完成总量的100%;钢结构安装完成100% ;工艺管线完成79万吋,完成总量的86%;38台储罐施工完成,全部达到投用条件。

02

筑牢安全保障 夯实项目根基

严防死守,确保安全受控。项目部按照“抓住源头、严管过程、结果考核、隐患问责”的总体要求,认真筹划全年HSE工作,以“严、实、细、快、新”的工作作风,细化管理职责,梳理管控对象,形成垂直管理,切实保障各项HSE工作安排落实在一线,执行在一线。

落实片区监管责任制,以项目领导为片区责任人,对网格化7个片区进行全覆盖片区监管,以高风险作业管控和重大事故隐患治理为切入点,项目经理和安全总监带头检查抓落实,统筹开展安全生产治本攻坚行动,以“管住人”为核心,切实强化基层班组全员履职能力,推动安全管理从“最后一公里”向“最后一米”深化。

狠抓“五星计划”的宣贯和专项培训,突出一线管理人员安全模范作用,做到“横向到边,纵向到底”,逐项夯实安全管理基础,持续滚动改进,体现领导带头抓安全的氛围,带动全员管安全、干安全,全员履职安全,营造良好的安全文化氛围。

截至目前,累计安全工时368万,安全行车18万公里,上报可记录生产安全事件46起,安全施工425天,施工生产总体平稳受控。

03

全员齐参与 狠抓质量管控

项目部在“以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益”的氛围下,人人重视质量,领导带头,全员参与,全过程管控,将质量管控落到实处,确保工程实体质量受控。

严格样板引路制度,确保工程高标准起步。编制并发布项目部的首件样板施工方案,并形成管理制度,坚持对技术质量人员、焊工的培训管理,坚持周/月度检查、质量报监、质量技术交底、承包商质量评比等工作,在施工中以首件样板为标准,严格工序检验,保证工序质量,提高工程产品实体质量。高标准起步,为项目工程创优夯实基础。

到4月23日,工艺管道检测累计RT检测98471张,一次合格96647张,一次合格率98.15%。本月RT检测22438张,一次合格22001张,一次合格率98.05%,工程质量持续保持优质有效受控。

04

党建引领促管理 凝心聚力谱新篇

项目部以新发展理念为指导,确立了“成为客户可靠的合作伙伴、成为公司优秀的项目典范、实现并提高员工自身价值”的项目愿景,领导干部以身作则,党员带头奉献,营造出风清气正、民主和谐的良好工作氛围。

在这样的环境中,项目部一大批管理人员也迅速成长起来,他们谦虚好学、积极向上,在各自的岗位上独当一面,成为了施工生产的主力军。

此项目从市场开发到全面施工,受到了工程建设公司总部及七建公司的高度重视,为了打好POSM及多元醇项目这一攻坚战,从项目部前期筹备到队伍组建和过程支持都给予了全力的帮助,从而形成了上下一心、众志成城的积极姿态。

在施工队伍的选用上,项目部下足了工夫,做细了工作,选用了有诚信、有建树、有作为的承包商加入,并加强了沟通交流,统一思想、达成共识,逐步建立了责任共担、目标共进的良好局面,为工程的顺利进行打下了坚实的基础。

面对“6.30”中交目标的不断临近,全体员工充满干劲,有决心、有信心圆满完成施工任务,为公司在高新材料领域做强做优做大,为打造示范工程和战略工程,为新材料高质量发展开辟新赛道、构建新模式、激发新动能。

吹响建设号角 涌动大干热潮

中油工程人

冲劲十足 分秒必争

持续强化组织力、执行力

保工期、保质量、保安全、保效益

积极推动各项目落地见效







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