一季度，新疆油田累计生产油气当量460万吨以上，原油日产水平保持在4万吨以上，实现稳稳的“开门红”，正以稳健的节奏引领“全年红”。去冬破局而立，今春聚势而出。新疆油田成功跨过冬季产量“凹兜”这道坎，踏出一条相对平稳的产量运行曲线。油气生产“上春山”，冬季生产模式的持续完善功不可没。近日，记者深入新疆油田采访，一探凹兜的前世今生。
凹兜体现在冬季生产运行曲线上，也隐匿在思想观念里。控凹兜，必须跳出思想的凹兜
油气生产“上春山”，冬稳是关键。
冬稳历来是道坎，困难也是客观存在。新疆油田冬季漫长、气温较低，稠油系统没有伴热流程，加之冬季措施增油难以实施，生产时率、原油产量下降幅度大，产量运行曲线呈现凹兜态势。
凹兜的存在，导致春季上产负重爬坡，先得“呼哧带喘”地还完冬季的欠产，才能踏上正常的上产步伐，真正留给春季上产的时间很短。
新疆油田人苦冬季油气产量凹兜久矣。“2023年春节长假后的第一周，陆梁油田作业区躺井占产就高达260吨/天，旬度躺井占平均产量的八分之一。”陆梁油田作业区总地质师程宏杰用“触目惊心”“心急如焚”，向记者描述他曾经面对的冬季产量凹兜情况。
冬稳难，不仅仅受困于修井季节性缺员、保障队伍不足，更受限于对凹兜的惯性思维——客观存在、主观默认，冬季产量就会下降、冬季无法作业、冬季就会冻堵井的观念根深蒂固。
另一方面，冬季干不了修井，客观上也受人员和设备不具备保温条件制约。特别是，零下15度以上钻井修井防喷胶皮失效，干不了活儿，也是惯例。
控凹兜，最先要跳出的是思想上的凹兜。
冬稳，有条件要上，没有条件创造条件能不能上？
新疆油田党委深入分析制约冬季稳产的影响因素，于2023年秋启动运行冬季生产模式，动员广大干部员工以超常决心、超常措施、超常努力，突破常规思维和运行常态的局限，开创冬季生产新局面。
当时，很多干部员工的第一反应是“不能干”，然后是思考后的“试试看”“努努力也能干”，彻底转变固有观念需要时间，但新疆油田人没给犹豫停留的时间，立即马不停蹄地备战冬稳。
推动思维破局的，除了公司党委高屋建瓴的战略引领、强力推进，还有干部员工对多年凹兜困局的“不能忍”。
凹兜带来春季工作量的严重不均衡等一系列问题，令人担忧。公司副总工程师、生产运行部经理李红伟告诉记者，往年春节长假过后，措施工作量陡然加大，一个月内近300支修井队伍“呼啦”地蜂拥而上，这种大兵团突击抢产，不仅生产组织和调度难度加大，容易打乱仗，而且安全风险加大，基层安全监管压力加大，这心一直提到嗓子眼儿。
冬稳动员令一下达，从机关到基层挂图作战，层层压茬推进。
生产运行部与开发事业部、基建工程部、工程技术部联动带头学东部油田冬季生产运行经验，每次电话一打就是两三个小时。
入冬前生产组织的核心是保温。各油气生产单位从9月初就超前组织冬防保温工作，10月底完成全部工作量，提前为生产设施设备穿上“保暖衣”。
工程技术部带着承包商到大庆油田和辽河油田学习冬季保温经验，并付诸实施——承包商配备电加热背心、电加热鞋垫解决作业人员的保温问题，给防喷器加伴热带和建保温车库解决设备的保温问题。
兵马未动，粮草先行。物资设备部提前介入，锁定资源，较往年提前两月上报采购计划，为冬稳备足粮草。
一对数据对比鲜明。2023年2月初，整个新疆油田仅有62支小修队伍在作业，而2024年2月则有183支小修队伍在保障生产，这是运行冬季生产模式带来的巨大变化——冬天也能干修井。
准东采油厂总地质师范杰坦言，最初压力挺大，认为保障条件不具备，修井干不了，其实就是观念没转过来。按照公司党委的部署，这个厂提早谋划，强方案、重基础、保三率，去年9月份就把冬季稳产方案制定出来，不打折扣地抓落实。一季度，准东采油厂超产1000吨，实实在在尝到了冬季生产模式带来的甜头。
更为重要的是，基层员工对冬季生产模式从认识模糊到开始认可，相当于打通解放思想的最后一公里，让冬季生产模式从大脑中枢传递到神经末梢，上下同欲，贯通无阻。
冬稳，稳的是产量，也是人心。
产量跟员工队伍的士气息息相关。作业区2023年一季度超产200吨，员工的脸上一边写着“自豪”，另一边写着“自信”，他们感到一个冬天没白忙乎。玛东运行维护中心党支部书记王杰告诉记者，去年作业区实现“油气双超”，员工获得感自豪感进一步提升，他们抓住这一有利时机，鼓励大家今年更要好好干，队伍心气更高了，凝聚力和战斗力更强了。现在都是班组自主化管理，班长一招呼，马上有员工回应“哦了”。
认识上提升，手段上完善，行动上突破成为必然。从底气不足的“干不了”，到扬眉吐气的“干得好”，验证了凹兜可控、春山可望、未来可期。
冬季生产的痛点也是潜力点，关键是如何让减量变增量。控凹兜，必须拿出战术的真章
控凹兜，就是跟严寒抢夺油气生产主动权。
细看新疆油田冬季生产“作战图”，会发现时间轴向前延展了三个月，他们从秋季就开始张罗冬季生产的事儿。从过去“冬闲”到现在的“冬忙”，从过去用7个月保12个月，到现在用15个月保12个月，不难看出冬季生产模式最显著的特点——下好先手棋，打好主动仗。
主动仗不是无把握之仗，摸清“敌情”、战术运用，才能实现精准打击。
新疆油田冬季生产痛点有三——天气温度低，系统回压高；季节性缺员，作业队伍不足；冬关及躺井增多，开井数下降。
辩证地看，痛点即潜力所在，攻坚所向，减量变增量的空间也大。新疆油田人以“科学、高效、安全、靠前”为原则，精准施策，聚力攻坚。
细品新疆油田冬季生产模式方案，可以用指导书、路线图和时间表来形容，什么时候干什么、怎么干，路径、方法十分清晰。
采油二厂第五采油作业区地质总监程媛告诉记者，公司党委的战略指挥、排兵布阵很重要，方向明确，手段科学，基层单位才能打得准、打得好。在公司大的框架之下，厂、作业区逐级有针对性地细化工作量、时间节点，执行方案有的放矢、精准发力，并预判实施过程中会遇到哪些问题，应对措施也是一把钥匙开一把锁。
这份“指导书”强调基础工作，科学部署可操作性强，要求通过稀油精细注水，稠油优化注汽，做好冬防保温及降回压控制，确保“压力场、温度场、流动场”平衡。
冬季回压高是必然会发生的，是正常的减量，但把基础工作做好，控制好回压就会变成冬稳的潜力。入冬前，基层单位通过大数据摸清规律，找到冲线的最佳时机和最好位置，进行大排量冲线，把管线的“血脂”冲干净，这也是精准打击控减量。
“高效”是记者在新疆油田采访中，听到频率最高的词语。对于油田各级管理者而言，高效，既是要求，也是措施，更是结果。
比如在高效组织运行上突出“抢投”，提高新井贡献率；突出“抢干”，加大措施工作量。对于基层来说，“抢”是动起来就有的希望，是东风来前的那个必须做好的“万事俱备”。
去年秋季，采油二厂第五作业区通过优化流程，让一批跨年井提前开钻、提前投产、提前发力，把原本第二年夏季投产、秋季受益变成秋季投产、冬季受益，这部分产量就是实打实“填谷”的增量。程媛告诉记者，按照公司“措施节奏前移”的要求，去年入冬前，第五作业区抢干一批措施井，同时也提前做好一批井的井筒准备工作，天气一旦允许，马上开工，抢占一开春的时率。
能打胜仗，更需保障有力。这份“指导书”注重靠前准备——抓好修井队伍保障，抓好生产协调保障，提升系统效率。
季节性缺员，作业队伍不足，这个问题多年难解。油气生产单位借鉴东部油田的作业经验，转变冬季低产躺井不修的理念，确保冬季双班作业需求下的连续性工作量。百口泉采油厂与承包商多次沟通、协商，优化调整疆内作业人员比例，春节后一周就到位30支修井队伍，抢占措施作业时率。他们建议并“盯紧”承包商利用秋季“窗口期”,对井下作业设备进行维护保养并同步开展作业人员培训，为冬季作业提供了安全保障。
冬季作业效率大幅提升，传统冬季生产“扼制线”就变成了增储上产的“生命线”。目前，百口泉采油厂检泵作业控制在3.3天以内，转复抽作业控制在3.8天以内，躺井率控制在0.38%以内，开井率保持在86%以上。
令人欣喜的是，经过冬季生产的探索、磨合，多年默认的作业队伍冬季应急保驾，也将变成常态化的冬季生产保障。
生产运行部强化生产协调保障，靠前服务很扎实：完善指标跟踪机制，“以日保旬，以旬保月”，靠前欠产指标分析，确保踏线运行；建立周生产联合协调会机制，冬季生产期间共组织协调会16次，重点帮扶采油一厂、百口泉采油厂等生产运行中存在问题的单位，现场落实解决生产问题35项，为冬稳保驾护航。
这份“指导书”让基层控减量有抓手，抓增量有办法，抓安全有能力——风险研判能力、隐患治理能力、应急处置能力,这在冬季天然气保供中得到充分体现。
3月14日，储气库有限公司呼图壁储气库以安全运行127天、周期采气超计划4.7亿立方米的“成绩单”，交出了一份冬季保供的“温暖答卷”。完成大考的前提是积极备考，呼图壁储气库超前科学编制装置检修方案，提前对所有设备进行“全科体检”，消除阀门内漏、放空管线变形等各类隐患23项，科室联动开展生产停电应急处置、暴风雪应急处置等应急采气方案。日常管理中，采用“人工巡检+远程监控”“常规检查+关键部位”相结合的方式，有力地管控安全风险。
抓住问题背后的“主脉络”，就找到了困难疏解的“金钥匙”，难题在实践中逐一被破解。
冬季生产周期结束后惊喜地看到，按照公司的部署，油气生产单位结合开发规律抓好增产措施的实施和作业时序的优化，抢占控凹兜的先机，冬季稳产能力持续提升，主干工作量指标实现“七个提升”，油藏开发管理指标实现“七个向好”。
冬稳，稳住了，春季上产起点高、冲劲足，也将带起夏季提速、秋季冲刺的从容节奏。
实践见真功，作风好不好，都会从工作效果上反映出来。控凹兜，必须干出严实的作风
控凹兜，从理想照进现实，最是考验作风，考验执行力。
石油工业部老领导余秋里曾说过，“作风好不好，都会从工作效果上反映出来，队伍有了好作风，就攻无不克，战无不胜，在各种斗争中拖不垮，打不烂。”
去年冬至过后，重油开发公司冬季生产运行进入“凛冬模式”。12月14日20时，采油作业五区肉孜麦麦提·巴克班2名员工接到大风降雪预警应急通知，立即奔赴井场，重点检查井口、输油管线保温、站区保温等参数，确保防冻防凝措施万无一失。凌晨1时，他们完成站内所有抽油机、输油泵和保温设施的巡检，用责任心诠释了“四个一个样”光荣传统。
油田开发有规律性，研究问题有超前性，工作推进有创新性，记者从新疆油田干部员工身上看到了“时时放不下”的责任感和“我们面前无困难”的行动力。
从去年进入冬季生产模式以来，采气一厂每周由两名厂领导或技术专家，分别在克拉美丽气田、玛河气田带班驻守，对新区、盆5开展巡查，积极主动协调解决现场安全生产工作中的各类问题，督促责任部门主动服务基层，提升问题协调解决效率。
毫无疑问，领导在现场靠前指挥、靠前推进，问题分析决策快速到位，应急处置快速到位，领导离员工越近，员工工作越有劲。
采气一厂总地质师李波深有体会地说，岗位责任制落实是否到位，工作效果是不一样的。过去单井管线反冲扫效果不好，每年有十几口井冻堵。去年入冬前严格落实责任，要求现场负责人加强监督检查，责任落实到位，只有3口井冻堵。
天然气生产单位几乎无一例外，冬季生产加大巡检力度，过去四小时一次巡检变成两小时一次的加密巡检，而重点工作一定有干部在现场监督。他们说，保供有我，有我必胜。
有了严实作风的加持， 过去冬季那些“习惯性”躺井躺不住了。
那些“体质”不大好的油井，到了冬季就很容易“躺平”。干部员工秋季到现场一个环节一个环节地查问题、找潜力，躺井还没等躺下就被扶起来，即使躺下也会尽早上措施，把它扶起来干活。
在跟多个采油（气）厂总地质师交流中，记者发现他们最强烈的感受是冬季生产模式强化了管理，从以前粗放式管理转变为精细化管理。
这种变化，实际上是作风的强化。
基层油气生产单位辖区面积大、跨度大，关停井多。入冬前，他们对关停井进行地毯式摸查、排查，运用大数据优选潜力井。这是个细致活，有耐心，有恒心，水滴石穿，久久为功。
这个心，那个心，都是石油人金子般的责任心。这个功，那个功，都是石油人扎实的基本功。
如果说作风是战斗力的保证，生产组织“大运行”模式就是靠前服务传统作风的“数字版”。
生产运行部副经理向建波告诉记者，去年下半年投入运行的生产指挥中心，越来越让“大运行”的靠前服务功能发挥出来。公司机关8、9个部门人员在生产指挥大厅联合值班，基层有难题可以隔着屏幕当时协调，当天解决。特别是节日值班值守时，遇到突发状况，相关部门人员不用现从办公室或家里跑过来，在场迅速联动，大大提高了为基层服务的效率。
作风更硬了，工作更实了，发展底气更足了。陆梁油田作业区在2022年提出的“战沙梁、挺脊梁、作栋梁”新时代陆梁精神，经过冬季生产模式的实践洗礼，内涵得到进一步丰富和升华。总地质师程宏杰自信地告诉记者，他们强化思想引领，首先突破思想上的沙梁，战胜技术、管理、安全、经营的沙梁，攻坚克难，团结奋斗，坚定挺起“我为祖国献石油”使命担当的脊梁，向着“重上百万、再铸辉煌”核心目标砥砺前行，奋力打造现代化新型采油管理区的“陆梁样板”，争做保障国家能源安全的国企栋梁。
更为重要的是，各级干部在冬稳实践中不仅转变了思想观念，磨砺了工作作风，更获得了成长。冬季生产模式给他们带来全新的看问题视角，对“是什么”“干什么”“怎么干”了然于胸，解决问题的能力大大提升，带领员工通过艰苦细致的工作，将凹兜控制在合理的范围内，冬季生产踏上良性循环的轨道。
春回大地，克拉玛依百里油区处处呈现一派繁忙景象。
“上春山”，约你来见。那咱就再约岁末油气产量顶峰相见！
