近日
由海洋钻井公司新胜利二号平台
施工的埕北208B-P4井完钻
该井二开首次采用
旋导一趟钻技术
由三开次水平井改为两开次水平井
比设计钻井周期提前6.28天
埕北208B-P4井
是埕岛区块一口高难度水平井，设计井深2407米，水平位移1596米。
“四新”运用助力提速提效
面对裸眼段长、井眼轨迹复杂、周边井网密集等技术难题，该平台积极沟通，推广“四新”技术，从三开次采油水平井改为两开次水平井，优化套管加筛管和免钻塞分级注水泥装置组合，调整高转速大排量强化参数，采用旋转导向一趟钻技术，在2150米大断层复杂井段增斜扭方位，成功钻至目的层，避免因泥浆漏失导致井下复杂事故发生。旋转导向一趟钻技术在该类型井的成功应用，为甲方节约了投资成本，提高了机械钻速，缩短了钻井周期，有效保护了油气层。
岗位提升助力装备保障
该平台现场设备种类多、自动化程度高、维护保养项点多、维修难度大，他们成立以机械师、电气师等专业技术人员为骨干的维保小组，建立拆检维修项目运行大表，不断提高对NOV高端设备自修能力。他们还从岗位员工基本功训练入手，量身制定培训计划，通过“导师教学+疑问解答+动手操作”模式，对钻台、电气、吊机等设备的操作一一开展培训，以现场实操演示和多媒体教学等方式，强化员工设备管理能力，先后解决了NOV通讯系统升级、单板机存储卡参数备份、ZMS功能恢复等多项技术难题，节约维修费用20多万元，为提速提效提供了有力保障。
精益管理助力安全生产
该平台以“十队示范、百队提升”工程为抓手，学习兄弟单位先进经验，梳理出钻井平台HSE管理要素180个项点，结合公司QHSE体系文件结构，分类建立组织结构职责手册、安全手册、海事手册、装备手册以及应急手册等11大类管理手册，按照每个项点从制度管理、记录文件入手，细化到每一个岗位分工，形成平台级管理手册明白纸，夯实了平台HSE管理，为安全高效施工打下坚实基础。
通过深化主题行动，不断加大新技术应用，持续优化生产衔接，大力夯实装备保障，充分挖掘人才潜能，全面强化精益管理，为完成“五条平台十万米”目标，保障胜利海上高效勘探开发贡献力量。
