4月22日，中海炼化零售管理部与浙江公司召开零售业务结对工作月度例会，双方就浙江公司一季度零售业务运行情况展开热烈讨论进行系统分析，对后续工作制定多项措施。这是中海炼化2024年度零售管理结对互促工作机制落实落地的一个缩影。

高起点谋划结对互促活动

为深入践行“小而美·新且活”加油站运营理念，落实中国海油关于延伸用好包保工作机制的工作要求，中海炼化组织开展2024年度零售管理结对互促活动。活动建立了四级结对互促机制，即中海炼化本部与省市公司结对、省市公司之间结对互促、省市公司领导班子挂点帮扶加油站及高销、高效站结对帮扶低销、低效站。着力解决各所属单位之间和所属单位内部加油站零售业务发展不均衡问题，更好应对成品油零售市场低毛利、高竞争的经营环境，实现“补短板、强弱项、促提升”，推动零售业务协同发展。

高标准推进活动落实落地

4月份以来，各结对单位积极行动，有效对接。中海炼化零售管理部通过加油站现场调研、互促工作例会等形式，“穿透式”深入到浙江公司零售业务一线，从队伍建设、绩效考核、油品营销、非油业务、基础管理等多个维度共同研究制定工作措施在省市公司结对互促中，广东与泰州公司、惠州与江西公司、辽宁与盐城公司等6对省市公司通过领导班子带队调研、业务培训、专业岗位对口交流等多种形式，积极互促互鉴，推进共同提升。

在省市公司领导班子挂点加油站方面，三大区销售公司及所属28家省市公司共计89名领导班子成员，采取一对一或一对多挂点低效站及潜力站110座。省市公司领导班子定期到挂点加油站调研，研究分析市场，策划营销活动，参与加油服务，同员工谈心谈话等，为挂点加油站经营绩效改善注入强劲动能。在加油站结对互促中，三大区销售公司指导所属单位结合加油站实际情况，遴选高销、高效站结对帮扶44座低销、低效站。结对双方定期双向交流，站经理、出纳、主管等定期到被帮扶加油站开展业务诊断、带教培训等，助力被帮扶加油站实现帮扶目标。

接下来，中海炼化将进一步加强对零售管理结对互促工作的组织统筹，不断健全工作机制，夯实过程管控，务求取得实效，促进各单位、各加油站经营管理质效持续提升和改善，为中海炼化高质量发展贡献更多价值。