鼓点声声催奋进，劳动竞赛上产忙。连日来，吉林东部油气新能源公司紧抓春季油气上产有利时机，按照高标准、高效率、高质量的组织原则，紧密围绕上半年生产经营中心任务和“老油田稳产增效”目标，全力组织开展形式多样、保障得力、操作性强的群众性劳动竞赛，吹响上产“集结号”，赛出提效“加速度”。
精心部署推动，强化生产组织运行
这个公司抓住春夏夺油上产黄金季节，策划开展“决胜二季度、实现硬过半”劳动竞赛，成立主要领导牵头抓总，生产、安全等各部门分工协作的竞赛领导小组，结合各采油作业区及站所工作实际，细分劳动竞赛任务指标，并全过程监督各参赛部门指标完成情况，对阶段指标未踏上工作目标的及时敦促。各参赛单位根据竞赛时间节点排出运行大表，坚持目标导向、结果导向，将“产量压力”转变为“上产动力”，确保劳动竞赛按计划稳步推进。
锚定上产目标，全力稳产增效
这个公司紧盯生产目标任务，全力以赴抓增储、攻难关，掀起稳产增效热潮。以水驱为主体，因地制宜，积极探索多种补能方式，为油田稳产做好基础保障。4月以来，伊59区块持续以第四代“地面智能分注”技术为支撑，采取同平台、近平台水井串联注水\地面智能控水，加快推进转注，并持续提升地面两段智能分注应用，有效注水合格率保持80%以上。伊52区块加快推进苏家区块水气交替试验，探索有效补能开发方式，试验苏家10-25、苏家18-23两个井组。同时，立足低压低效井和井筒问题治理与潜力层挖潜，努力实现天然气硬稳产。年度确定天然气提产工作量9口井，目前已完成7口，实现日增气1.7万方，超增0.6万方。
监督管控到位，筑牢安全生产防线
这个公司利用多种渠道铸造安全管理“利剑”，组织开展专项应急演练，做到应急处置快速有效。持续开展安全大检查，紧盯“五一”等节假日重点敏感时段，对站库、井场等重点风险领域实行升级管理，针对所有生产设施、施工现场“紧抓不放”，从严从细开展隐患排查、落实整改措施，消除物的不安全状态和人的不安全行为，为竞赛顺利进行夯实安全“基石”。
