近日，物资供应公司召开一季度生产经营分析会，系统总结物资服务保障取得的成果，对标先进，查找不足，突出重点项目物资保供，工作质量和效率明显提升。连日来，红岗新能源余热利用工程、前郭县昂格55万千瓦风电现场，风机、热泵等关键设备陆续顺利抵达。

一季度以来，物资供应公司聚焦油田重点工程项目，全面落实从计划源头到保供现场的全程跟踪机制，对风电、余热利用、川南页岩气等重点工程项目实施保供跟踪，协调解决各类问题10余个，有力保证了吉林油田公司重点工程项目物资采购供应及时到位。

这个公司不断加强采购物资质量管控，为油田油气上产提供坚实“粮草”保障。严把入库物资质量检验关，确保必检物资入库检验率100%。

一季度必检物资累计检验409批次，检验合格率98.78%。加强不合格物资管理，对经检验发现不合格的5批物资均按规定做出处理，并严格管控不合格物资处理时间节点。委托第三方监造单位对套管等物资实施驻厂监造17批次。

为全面落实授权集中采购管理职责，进一步做好第一批集采项目采购实施，这个公司制定下发《二级物资（第一批）集中采购实施方案》，成立了由主要领导为组长的二级物资授权集中采购领导小组，并按照采购部门业务划分设立6个授权集中采购管理小组推进落实相关工作，通过建立周报制度的方式对采购项目进展情况进行跟踪督办。截至目前，已完成6项二级物资集采项目的招标采购、12项招标标准的制定工作。
与此同时，这个公司深入贯彻落实吉林油田公司“管办分离”机构改革要求，牢固树立“精益管理出效益”的理念，进一步加强合规体系建设，持续推动经营管理水平上新台阶，促进各项工作有效落实。

统筹开展制度“融并改废”工作，对现存制度进行梳理，组织各部门对制度按标准、按时间节点进行优化简化、系统整合，形成规范性文件。

截至目前，已下发制度29项，全面填补了物资供应公司在规章制度方面的空白，实现公司业务领域100%全覆盖，实现了每项业务有制度支持、有流程控制、有标准管理，为全员提供了明确的行为指南，在提高效率、促进公平、强化责任与考核问责等方发挥了重要作用。

在合同运行管理方面，这个公司瞄准合同审批、签订、履行三大关键环节精准发力。严把流程环节，不断提高系统运行效率，对审批流转环节滞后、延误等问题及时发现处理。仔细审核合同资料，确保签订环节的真实性、准确性、完整性，杜绝法律风险。严格执行业务限时办结制度，跟踪督办催办，加快提高签订效率。同时，加强合同履行管理，根据不同类型、不同属性，分别采用相应的标准合同文本，确保合同有效执行。