今年以来
中国海油深圳分公司
惠州21-1平台党支部
认真落实党员网格员制度
结合平台实际与业务特点
成立了6个“党员网格”
着力开拓以网格为依托
以领办为抓手
全面赋能增储上产的新局面
党员网格员
围绕产量攻坚、安全提升
提质增效、绿色低碳等主题
积极发挥作用
通过群众访谈、追踪领办等方式
提出新点子、好举措
有效促进了平台
管理提升和经营效益增长
►►►
细致分析 严保生产稳定
“生产组网格”
围绕基层基础管理提升
组织开展在产油气井“静态分析”
对平台在产油气井进行精细化管理
通过细致梳理油井井况参数
针对性地制定高含气油井启井方案
及时跟踪井下参数变化
动态调整油井生产频率
确保电潜泵安全运行
在天然气井管理方面
“生产组网格”
积极保障气井生产连续性
采取稳压控流方式
在确保主力气井压力稳定的同时
通过优化调整生产流程
加大伴生气回收量
积极保障油田燃料气供应稳定
►►►
深度介入 严抓安全管理
“安全组网格”
提出兼职安全员理念
选派网格组中年轻员工担任兼职安全员
在安全岗位进行
“全程化”跟班学习
党支部书记
安全监督带领“网格安全员”
深入生产现场
进行安全观察、质量监督与隐患排查
通过实地培训讲解
提高网格安全员安全意识和能力
平台党支部还设立
“网格安全员+承包商领班”
联合安全巡检制度
通过联合巡检强化
多角度观察、多层次沟通、多元化促进
推动现场安全管理的有效提升
►►►
高效检查 严控质量验收
“维修组网格”
成立项目验收小组
对近期多个收尾验收项目
施工质量和调试工作
进行总体把关
始终保持严格把关、零容忍的态度
保证项目安全顺利完成
通过反复核实每个施工区域
检查不符合项
提出并推动整改
力求验收之前不留“疑点”
通过建立完善的跟踪机制
记录和跟踪每一次调试工作细节
及时发现并解决问题
确保设备的安全顺利投用
将继续坚持党建引领
严细落实党员网格员工作要求
着力加强党员网格员队伍建设
提高队伍素质
通过多个“网格”全面发力
全方位提高生产经营效益
推动公司高质量发展再上新台阶
