5月21日，油田公司科委组织召开公司重大科技专项“华北油田新地面模式建设关键技术研究与实践”开题设计审查会，会上该项目通过开题审查，标志着去年12月公司党委研究部署的6个公司首批重大科技专项全部通过开题审查。公司总经理、党委副书记武玺出席会议，总工程师、安全总监朱瑞彬主持会议。

6个公司重大科技专项包括：河套盆地高效增储、巴彦深层油田效益开发、煤层气增储上产、“压舱石”油田提高采收率、保定清苑钻采工程、新地面模式建设关键技术研究与实践，实行“成熟一个、开题一个”原则。

本次重大科技专项紧紧围绕公司千万吨发展战略和“6131”能源布局，聚焦重大需求、重点领域和重要工程，坚持以打造世界一流现代化能源企业需求为导向，开展理论认识与瓶颈技术攻关。在组织管理上，由科委办公室统筹，首席技术专家牵头，各专业技术委员会指导把关，企业高级专家、专业部门和科研单位相关领导担任科技专项项目经理，组织开展顶层设计论证。在评审专家组构成上，增加了专业技术专家比例，并特别邀请中国石油咨询中心、油气和新能源分公司、勘探开发研究院、中国石油大学（北京）等二十多位油田外部行业知名专家教授担任评委，切实提高了重大专项开题设计的战略性、系统性、专业性。

在听取6位项目经理的论证汇报后，专家组一致认为本轮专项选题准确，研究方向和定位清晰，攻关目标明确，研究内容重点突出，技术路线设计合理，组织管理措施有效，对建设华北油田油气勘探开发原创技术策源地、加快科技自立自强具有重要支撑引领作用，并就如何更好完成项目攻关提出了建设性意见和建议。通过专家组质询与量化打分，6个项目均通过开题。

按照集团公司深化科技改革精神和油田公司科技创新工作要求，项目设计突出三个特点：一是强化一体化融合，加强跨专业、跨部门、跨单位的协同，持续推动勘探开发、地质工程和科研生产一体化，进一步完善油田公司各专业技术体系，支撑油田增储上产和提质增效；二是强化技术集成与迭代升级，攻关目标突出技术增量，推动技术攻关与现场试验的结合，提高科研成果转化率；三是强化创新能力提升，将学科建设、创新联合体建设、重大开发试验、“压舱石”工程等纳入科研项目统筹设计，促进公司基础研究、科研人才素质能力提升和内外部优势科研力量高效集成。

在全程参与并指导6个科技专项的立项谋划与开题设计审查后，武玺充分肯定重大科技专项工作，并就下步工作提出具体要求。

一要深化对重大科技专项的认识，进一步优化顶层设计，梳理关键科学问题，聚焦打造世界一流现代化能源企业业务发展技术难题，理清主要矛盾，明确项目攻关重点。

二要进一步加强技术体系梳理，提升关键技术内涵，明确攻关前后技术增量，制定阶段标志性成果，超前规划知识产权，精准、量化考核指标。

三要进一步加强成果转化应用，坚持技术研究和现场试验一体化设计，优化科研生产运行，细化转化目标，保障科研攻关落地见效。

四要进一步加强团队建设和人才培养，组建专业齐全、年龄结构合理、能力层次分明的项目组，发挥高级技术专家技术指导和传帮带作用，打造高水平一体化攻关团队。

五要进一步优化科研项目体系，研究建立适应重大专项的组织体系和管理机制，加强过程督导和风险管控，探索建立重大专项里程碑阶段激励制度，激发科研人员创新活力动力，为发展新质生产力、提高企业核心竞争力、打造世界一流现代化能源企业提供强有力的理论技术支撑。