近日，公司沙特项目SP261和SP262两台钻机凭借优秀的作业表现和安全业绩，续签沙特阿美石油公司10年合同，合同金额22亿元，为实现公司“巩固扩大沙特市场”的工作目标奠定坚实基础。据悉，这两台钻机是公司2019年进入沙特市场的第一批钻机，也是中石化进入沙特阿美非常规气井钻井市场的首批钻机。

压实安全责任 抓好风险防控

一直以来，沙特项目严格落实沙特阿美HSE标准规范及国工沙特分公司HSE制度，建立健全HSE管理制度，建立安全官-基层井队-职能部门-钻井总监-分管领导五级HSE监控体系，压实各级安全责任，强化各级监督检查，严控特殊作业环节风险，不断提升HSE管理水平。项目各井队坚持开展日常巡检、月度检查、季度检查、专项检查、驻井监督以及领导干部安全观察等方式，全面排查隐患问题并及时整改。项目建立员工取证培训矩阵，确保证件齐全，且在有效期内。

同时，充分利用班前班后会的时间开展内部培训，提高员工安全意识和操作技能。“安全管理强化年”、“百日安全无事故”、“交通安全月”、“安全生产月”、“STOP卡”等安全专项主题活动，做到有组织、有部署、有检查、有总结，各类安全活动的开展，助力安全管理落到实处。截至5月中旬，SP261、SP262分别实现了1183天、1216天安全生产。

加强基地建设 做好后勤支撑

沙特项目切实践行“预防为主、保障从先”理念，强化设备维护保养，积极发挥后勤基地支撑职能，确保设备管理和物资供应持续规范。建立常用物资消耗大数据，制定基地通用物资储备清单，摸清消耗品使用规律，达到采购进度、库存和消耗达到一种动态平衡，采用“以领代耗”和“寄售于商”的模式进行管控从而达到减少基地库存的目的。运用国工PM系统，严格落实设备维保管理要求，做到保养不漏点、不漏项，提升装备精细化管理水平，确保装备设施安全可靠。在各井队推广使用雨佳、公贝材料管理系统，物资领用更便捷，消耗更透明，精细成本控制，物资管理信息化水平进一步提高。基地充分发挥物资统筹调配、小型设备维修调试、整改项加工等职能，加强资源统筹，强化供应保障，为项目运行提供有力支撑。

优化生产组织 实现提质增效

沙特项目持续深化项目化管理，不断提高工作标准，优化生产组织运行，确保生产高效平稳。对承钻的每口井，沙特项目部提前介入，钻井总监下沉跟踪，职能部门和井队周密组织，围绕钻井设计、物资供应、第三方服务等施工环节实行“闭环”管理，加强生产组织，各工序有序衔接。井队持续优化搬迁安流程，钻井总监提前组织搬迁道路勘察，跟进并督促甲方道路维修及新井钻前施工进度，避免停待。根据每口井实际情况制订个性化搬迁安方案，推行“因井施策+总监驻队”管理模式，最大限度缩短搬迁安时间。两支井队累计完成长途搬迁25井次，平均搬迁时间13.19天。沙特项目本着“成就甲方就是成就自己”的理念，在确保安全的前提下，竭力配合甲方提速行动，加强技术创新创效，各项指标稳中有升。SP261井队凭借出色的作业能力和管理水平，自2022年下半年开始，被沙特阿美公司选定，一直进行非常规气井探井施工。

两支队伍自启动以来，累计完井74井次，进尺42万余米，平均日费率99.5%，获得甲方表扬信14封，创纪录25项，其中沙特钻井历史纪录2项。在国工沙特分公司2021年至2022年度开展的评优创效活动中，SP261、SP262获得7次排名第一名的优秀业绩。截至日前，SP262、SP261井队分别在沙特阿美公司近3年施工业绩中取得第3名、第11名的好成绩，携手迈进到阿美钻机方阵中的第一方阵，该成绩也是甲方进行合同续签的重要参考依据。