时间过半
任务过半
激情红五月
奋进勇超越
一个个奋斗场景
汇成一幅幅欣欣向荣的“拼”图
5天时间完成1320kW电驱注水橇调试
设备调试周期缩短60%
实干争先勇超越的信心更加坚定
7000米全自动钻机完成图纸设计
转入生产制造
实干争先勇超越的步伐更加稳健
主题行动110项重点工作任务
迅速落地
分解责任到人
“两金”压降、成本管控扎实推进
实干争先勇超越的
理念更加深入人心
举措更加有力
二季度是全年工作承上启下的“关键期”，是抓推进、抓落实、抓成效的“攻坚期”，是高质高效生产经营的“黄金期”。
四机公司紧紧围绕“七力勇超越”，因地制宜发展新质生产力，实施科研攻关梯次工程，推进治理能力综合提升，一项项制约高质量发展的瓶颈在广大干部员工的共同努力下，有了新的进展和突破，奋力在石化机械建设三型一流现代企业征程上展现新担当新作为。
01
高端引领拓宽新领域
在3月底举办的第二十四届中国国际石油石化技术装备展览会上，四机公司研制的“新能源自动化修井作业装备”获评行业创新金奖。
四机公司以此为契机，瞄准修井作业绿色、环保、安全和降本增效发展趋势，主动融入用户发展战略，紧贴现场使用需求，上门进行产品推荐，“一案一策”抓好重点项目运作。
5月再获修井装备批量订单，将“高端”“领先”“特色”充分体现在客户对于四机装备和服务的肯定与赞誉上，体现在无可替代的市场认同上，体现在为用户创效增效上。
聚焦全球，借船出海、借城驻军，加快重点目标市场布局和海外营销服务机构建设，海外市场订货同比实现增长。围绕“产品+服务”战略，推动原厂设备原厂改造，推进设备维修保障基地建设，抓实服务能力提升，大修劳务订货、国内配件订货实现新突破。
02
技术创新激发新动能
4月11日，全球领先、中国首艘大型压裂船开工建造。
四机公司创新研制的智能化全电驱船载压裂作业系统，作为海上低渗油气资源开采的核心作业系统，为该船建造提供重要技术装备保障，树立智造大国重器的蓝海标杆。
今年以来，四机公司胸怀高水平科技自立自强之志，全力攻关“卡脖子”技术，承担的5个“零一工程”项目、11个“二九工程”项目、5个“百千工程”项目按计划推进。面向深层页岩气、页岩油开发需求，成功开发全球首套满足7/12连续满载作业工况的SCF8000型电动压裂装置，进一步巩固公司在压裂装备领域的优势地位。
聚焦核心装备可靠性提升，攻关形成长寿命压裂泵技术，正在开展现场验证。以提升带压作业本质安全为目标，研制160吨自动化带压作业装备，即将投入现场应用。
二季度，四机公司持续聚焦核心部件自主可控，进一步完善“源网荷储”技术，加快储能单元、能量管理、自动化机具等“超高能控制”技术迭代升级，开发新能源系列油气开采装备和核心部件，夯实钻采装备产业链，打造公司新名片。
03
管理提升赋能新优势
4月份生产单位共计提出1177条合格改善提案，其中8家单位超过人均1.2条挑战目标。
说起精益改善，四机公司员工都格外兴奋。
既在收入端做“加法”，更在成本端做好“减法”。二季度，四机公司围绕低成本战略目标，从预算管理、攻坚创效、经营责任制、精益成本各方面细化落实降本方针，将“过紧日子”思想落实到从严从紧预算，降本增效具体行动上，加强预算和业务双重管控，竭力化解市场竞争带来的成本压力，苦练内功消化材料涨价影响。
强化全面预算牵引，将各项重点预算指标做好预算对接、指标分解和经营责任制考核，压实开源节流责任。推进攻坚创效落实，设计降本，全面开展国产化替代，防喷器、减速机外购件优选，结构优化、材料减重，变速箱、水循环系统配套降本等50余项降本活动，实现设计降本超百万元。
深化精益成本管理，分类探索各业务单元存货投入与产出配比的峰值管理，持续推动“低存货”运营体系建设；
提升需求源头准确性，管控物料按需入库，科学分解生产计划，精准物料投入，确保闲置存货控制在指标以内；
加大新增积压考核，严控新增积压产生，扎实开展改代利用，拓宽积压处置渠道，持续压降历史存货。
公司上下树牢“过紧日子”思想，在全公司营造出人人算细账、处处控成本、从“指缝”抠“效益”的浓厚氛围。
目前，该公司设立焦点课题3项，内部改善课题70项；推动生产单位积极投入划小核算单元建设，拟定原单位改善计划18项，做实全方位、全流程降本达成效益指标。
04
党建引领点燃新引擎
时值初夏，骄阳似火，热浪袭人。可在四机公司西厂区钻修装备总装试验场，一台出口北非的ZJ50DB钻机井架、底座已经顺利起升，一支由总装车间8名党员、2名入党积极分子及5名生产骨干组成的党员突击队，顶着烈日加班加点进行联机试验。
与时间赛跑，用行动攻坚。四机公司党委以“牢记嘱托、感恩奋进、创新发展、打造一流”主题行动为抓手，带领广大党员聚焦交付履约率，从精细制定计划、提升设计质效、拓展供应资源、提升配套能力、强化考核执行等方面，集中力量打通影响生产交付关键瓶颈。
针对海洋压裂船项目、俄罗斯低温钻机、非洲ZJ50D钻机等项目，成立重点项目专项组，挂图作战，以周保月、以月保季、以季保年，每周召开推进会，快速疏通生产堵点，保障前端生产节奏。
强力推行拉动式生产，克服钻修设备多、交期紧张等困难，各生产单位连续加班加点，做到出现问题不过夜、当天讨论当天解决，保证XJ850修井机等6个重点项目准时交付。
4月底，四机公司隆重举行欢迎全国、湖北省五一劳动奖先模代表载誉归来暨“实干超越 建功百亿”主题劳动竞赛启动仪式，激励全体干部员工大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，以最坚决的态度、最有力的措施、最优异的成绩，冲刺“双过半”，夺取“全年红”。
