5月27日记者获悉，东北销售公司近日在南京三江口油库召开“创一流促提升”创建一流油库现场会，全面启动一流油库创建工作，切实为集团公司产业链整体价值最大化提供有力的支撑和保障。
强化底线思维，精准问题分析。油库是石油产品的“蓄水池”和“调节器”，油库高效安全运行至关重要。东北销售管理运营的8座油库承担着协调上下游炼销企业之间成品油生产保障与销售供应的重要责任，制定规范化、标准化的油库管理体系，是全面提升油库精细化管理水平的当务之急。
明确创建思路，推动体系建设。东北销售对标同行业先进油库，建立起一流油库评价体系，结合油库功能定位、运行现状和管理差异，形成功能布局、专业化管理、油库运行效率等5个维度25个方面的一流油库管理评价要素，全面提升油库保障能力和作业效能。
建立两个中心，增强核心功能。建立油库维修中心，培养自控、电气等专业维修力量，分区域建立油库运维中心，在开展公司自有油库运维的基础上，向油库所在地省销售公司、炼化企业提供油库及加油站运维服务。建立公司信息运维中心，优化资源配置并提升服务质量，梳理、评估公司信息化运维工作职责、工作量和人员配备情况，实现信息运维自主化。
