5月27日记者获悉，自2017年首次签约以来，中油技开澳大利亚ERA子公司已连续7年顺利运营ARROW库房管理项目，将最初单一的库房管理业务一步步发展成为集“储、采、供、修”于一体的嵌入式服务标杆，为中油技开在当地赢得了库房管理的良好口碑。
“储”备物料物资，高效运营库房管理。从物品分类到存放管理，从出库、入库到定期盘库，从人员管理到安全管理，客户在意的每一个环节每一个细节，都在项目执行中得到了落实和反馈。特别是使用SAP管理软件的库存管理模块，按实际区分操作权限，对库存材料进行日常管理，确保出库顺畅、入库及时。
“采”购租赁并举，量身定制满足需求。因库房项目运行科学高效，客户又将库房设备采购的“重任”写进了补充条款。大到库房所使用的大小载荷叉车、前端装载机等重型操作设备，小到放置油套管的移动式钢制货架等，都由ERA子公司直接采办。考虑到实际使用频率，有的设备采用性价比更高的租赁模式，为客户节约了库房运营成本。
“供”给服务保障，项目执行安全专业。库房管理有很多看不见的工作，比如人员的招聘管理、库房安全管理等，都是至关重要却容易忽略的环节。ERA子公司结合实际，制定了详细的库管岗位职责、任职要求和考核激励机制，并将作业要求明确为《库房HSE管理须知》。截至目前，已累计安全运营1800余天。
“修”缮基础设施，定期维保库房设备。库房设备设施状态是反映库管人员精神面貌的一面镜子。自该项目运维以来，ERA子公司对库房设施设备采用“大病及时治、小伤即时调、定期体检常维保”的工作模式，确保库房运营的硬件软件全天候“在线”，真正做到了对项目负责、对客户负责、对公司形象负责。
目前，库房项目团队正与甲方采办、生产作业团队密切配合，升级完善SAP系统功能，进一步提升现场作业效率，强化质量安全管控，精益项目执行管理，为客户库房管理掌好手中的“金钥匙”。
