“今年以来，我们狠抓项目管理和提质增效工作，我负责的3支队伍的运行管理水平持续提高，甲方也专门发来表扬信，对我们安全、高效的作业水平进行了表彰，我们的3支井队从细节着眼，从小处出发，有效提升了项目运行水平，在祖拜尔油田用实际行动擦亮了中曼钻井‘铁血之旅'的品牌。”中曼钻井伊拉克分公司副总经理李旭说。
不等不靠，把所有工作做在前面
在伊拉克祖拜尔油区中曼ENI项目，不等不靠不拖沓、主动出击、件件工作有落实，已经成为中曼各队伍的工作常态。
在中曼27队正在施工的祖拜尔油田ZB615井场记者了解到，目前他们已经顺利钻探至1527米，因为是日费井，施工的平稳运行格外重要，一心扑在工作上的平台经理莫小勇，总是把所有工作想在前面、做在前面，每天抓施工管理、抓安全生产、抓设备维护，从而保证了队伍运行的平稳高效，使得今年钻井的平均日费率达到了96%以上。
在莫小勇看来，除了正常的钻井施工，每次井队搬迁都是项挑战，“甲方给的时间有限，一旦超出，就可能陷入搬家零利润的风险，所以施工组织必须要有前瞻性。”
今年5月，中曼27队从ZB611井横跨39.5公里往ZB615井场搬迁时，正赶上伊拉克连日的阴雨，路面十分湿滑，甲方一度将油区部分道路封锁，但为了按时甚至提前完成搬迁任务，为公司创造效益，他们一方面对电缆等元器件进行防水包扎，一方面提前踏勘路线，很快在风雨中完成了134车的搬迁任务，虽然每个人都很累，但在风雨泥泞中没有一个人退缩，人人抢最苦最累的活干，最终仅用8.5天的时间就达到了开钻条件，受到甲方的高度肯定。
“我们27队是这些年中曼在伊拉克市场钻井口数最多的优秀队伍，目前正在钻探的ZB615井是第55口，现在接力棒传到我手里，我倍感自豪的同时，也肩负着沉甸甸的责任，我会用实际行动把这支队伍敢打必胜的优良作风传承下去，让‘铁血之旅’的大旗继续插在油区最高处。”莫小勇说。
主动叫停，确保每一个作业环节的安全
在中曼ENI项目，每个队的安全员都有很多无奈，制定的许多HSE制度也曾不被理解，但就是这些安全制度的强硬执行，才确保了钻井工程的安全高效施工，并形成了如今“我的岗位我负责，我的岗位无隐患，我的操作无违章”的良好氛围。
在ZB602井场，中曼28队安全官吕必文告诉记者，为了员工的安全，他除了每天严格检查，还会经常向大家灌输“安全不是为了别人，是为了自己和全家的幸福”等思想，让员工从思想上实现转变。
“第一次轻微触犯我可以原谅，但是我会系统性地告知员工，违反了这一安全规定可能带来的严重后果，发现严重违章，甚至不用甲方提醒，我都会主动叫停，以确保员工的人身安全。”吕必文说。
有一次，中曼28队在搬家过程中，一名当地雇员正在忙着安装底座，此时，底座的防护栏尚未安装，正在巡查的吕必文发现，这名雇员没栓安全带，按照规定，超过2米必须系安全带，显然他已经违章，就立即叫停了这一工作。
而此时，这名雇员正忙得热火朝天，累得满头大汗，一被制止，也急红了眼，说，“钻机还没起升，高度也就那点，我是为了加快安装进度才这样，耽误了工期，谁来负责？”
吕必文说，“不管工期多紧张，你都要系好安全带再工作，违章情况下我有权停止你的工作。”
因为这件事，这名雇员跟他吵完架，连续几天不理他，后来随着安全文化和制度的进一步宣贯，他终于认识到了违章作业的严重性，主动找吕必文承认了错误，两人还成为无话不谈的朋友，自己还当起了安全作业的监督员。
因为有了安全这道防火墙，中曼28队每口井都能安全高效施工，也多次受到甲方的嘉奖。
记者走访祖拜尔油田中曼各井队发现，这种良好的安全文化和严格的安全规定并非个例，而是处处存在，正是在大家的共同努力下，各支队伍都实现了安全高效生产。
书写历史，首支水平井打出高水平
“这口编号为ZB602的井，是祖拜尔油田历史上的第一口水平井，对于油田的发展意义重大，能够承担这口井的施工，我们深感自豪！”近日，在中曼28队井场，平台经理谢涛说。
谢涛介绍，这口井设计井深3278米，目前已经钻探到2900米，工期比设计有所提前，而且所有的困难都提前克服了，这也是新一期合同的第二口井，不久前的第一口井他们以用时26天、提前4天的优异成绩完钻，也受到甲方的表扬。
谈到钻井施工的诀窍，谢涛嘿嘿一笑，“我主要是抓好大班的重点岗位，首先是加强设备的巡检，避免因设备故障导致的等停事件的发生；二是融洽班组关系，做到每个人都能在班组里心往一处想，劲往一处使；三是跟甲方保持坦诚良好的沟通，遇事沉着冷静，绝对不能因为沟通失误影响井队的正常施工。”
不仅井打得好，他们项目启动速度也非常快，新合同转换期间，从设备整改到泥浆罐喷砂、海底阀检测等等，他们速度都一路遥遥领先，成为新一期合同转换启动最快的队伍之一。
此外，中曼28队和其他队伍都在积极培养当地员工，努力建立科学的人才梯队，如今，在分公司和项目支持下，他们队已经快速培养并提拔了当地井架工、副司钻等骨干岗位，从而受到当地员工的欢迎。
尝到甜头，雇员每天主动找活干
在激励政策激发下，祖拜尔油田中曼员工们思想也有了很大的转变，从之前井队领导安排干活，变成了主动完成本职工作的同时，到处找活干，要活干。
罗森就是其中的代表，来中曼7年的他，在井场上不仅脚踏实地、工作勤快，干活不计较个人得失，而且一有时间就跟着中国师傅学习技术。
中曼27队平台经理莫小勇也对这位外籍员工赞不绝口：罗森很聪明，工作中处处思考，各种钻井工作和技术原理全部掌握得清清楚楚，他的主动性很强，只要参加完中方的会议，不用自己操心安排，他立即就能把当地雇员的各项工作安排得井井有条。
每次在干好井队各项工作的同时，罗森都会用学到的技术，把井场的空调等设备维修得特别好，有什么本职工作外的事情，他都抢着干。
有一次，看到他如此敬业，平台经理莫小勇就对他进行了现金奖励，拿到奖励的他和同事们工作更加认真，因为工作认真，抢着干活，他的收入也在不断增加，如今还在巴士拉买了房子，让老婆孩子过上了舒适的生活。
“在这里我学到了钻井技术，还能多挣钱，老家许多人都很羡慕我在这样的国际公司工作，如果可以，我想一直在中曼工作。”罗森幸福满满地说。
从今年5月开始，伊拉克公司又实行了新的绩效考核制度，每口井打完，利润是多少，井队能提成多少，每个人能分多少，大家都一目了然，所以工作起来更加劲头十足，“绩效考核后，大家创效的意识更强了，每个人都以利润为目标，掀起来新一轮创效的热潮，相信很快就能看到成果。”莫小勇说。
