进入2024年以来，新木采油厂全面贯彻公司“合规管理提升年”的安排部署和工作要求，建立依法合规治企专班，通过切实强化“五抓”为采油厂推进本质扭亏脱困护航。
抓合规管理体系构建
自内而外提升合规管理水平，建立健全依法合规风险识别、预警、防控机制。组织各部门深入开展自查自纠，查制度、查风险、查隐患，实现隐患风险、合规风险同排查、同治理，针对易发合规风险问题的部门及人员，加大常态化监督力度，不断对“低老坏”问题进行总结与复盘，提升风险感知和防控能力，防范生产经营中的失控风险。
抓规章制度的梳理、优化、执行
坚持把制度建设摆到重要位置，组织全厂各部门对现有规章制度分类梳理、统筹优化，集中论证分析，有效推进制度“瘦身”“健体”。目前，采油厂执行各项规章制度共230项，其中沿用公司规章制度200项，厂内修订相关规章制度30项。严格落实业务部门制度宣贯责任，组织开展制度宣讲培训6次，有效增进了员工对制度的理解和掌握。进一步加大制度实施监督力度，严肃违纪违规责任追究，确保制度执行到位。
抓风险管控机制链条的完善
根据内外部环境变化和生产经营业务实际，从风险发生的可能性和影响程度两个方面开展线下评估，确定井控风险、油气产量风险、工程分包风险、廉洁风险等六项风险作为年度重大风险，组织相关专业部门强化重大风险监测、预警和管控，制定管理策略和管控措施，切实提升防范化解重大风险能力。
抓选商合同管理的合规运行
搭建覆盖合同责任部门、合同使用部门的检查体系，通过业财融合互检加强合同结算、合同关闭等管控，确保合同执行不走样。精心组织开展“送管理到部门，送服务到一线”，厂主管领导带领选商和合同管理业务人员深入机关部门解决选商及合同管理中的卡点、难点问题。进一步加强合同履行自检自查、招标选商风险排查工作，强化查后问责和整改落实工作，坚决防止问题屡查屡范、久拖不治，以高水平合规管理助力采油厂提质提效工作。
内控自我测试堵塞管理漏洞
进一步压实内控主体责任，切实提升全员内控意识和风险控制水平，以补短板、强弱项、防风险、堵漏洞为工作目标，建立健全内控执行与监督机制。重点围绕财务管理、工程管理、投资项目管理等8项业务，采用“自检自查+抽样检查+限期整改+整改复核”方式组织开展内控自我测试，发现例外事项4个并整改，确保内控体系运行有效、风险可控。
