突出“四个强化” 推进理念观念融合
凝聚建设百万吨
现代化采油厂的精神力量
采油一厂党采油一厂委紧密围绕“建设千万吨当量综合能源公司、打造世界一流现代化能源企业”战略部署，聚焦公司“五融”党建工程，突出“四个强化”，推动融合共建，全力保障百万吨现代化采油厂建设。
强化政治引领
筑牢融合共建的思想根基
坚持政治建设把航定向
常态化开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，始终以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为统领，将党纪学习教育与党史学习教育纳入全年理论学习大纲，分类明确各级学习要点，聚焦能源保供、风险防控等中心工作确定研讨主题，教育党员干部学出“夺油上产”的使命担当，引导员工群众自觉践行“爱岗爱企”的价值认同。
突出思想领航指导实践
将调查研究作为解决采油厂改革发展瓶颈的重要法宝，吃透新时期新华北的上情，把准厂高质量发展的下情，固化“五个一”学习研讨，针对油气和新能源业务高质量发展大讨论6个方面破题攻坚，以绿色低碳转型、数字化赋能、依法合规提质、价值创造引领，努力实现生产型向经营型转变，精细管理向精益管理跨越。
强化顶层设计统筹部署
加快推进厂“五化转型”发展，紧密围绕增储上产、老油田稳产等“六大工程”，明确41项年度重点项目，形成全系统年度工作手册。基层党支部围绕重点工程难点堵点，开展党建立项攻关、党员岗位实践等活动，充分发挥“两个作用”，推进上级决策部署落地靠实。
强化精神传承
凝聚融合互通的思想共识
坚持文化引领，彰显品牌优势
拓展人才发展、精益管理、绿色低碳等理念为重点的新时代石油先进文化内容，丰富“潜山文化”内涵，以年度实施方案为抓手，运用有形阵地引导干部员工践行文化理念。任四井纪念馆日渐成为外树形象、内聚能量的窗口平台，任丘古潜山油田已列入首批河北省工业遗产名录并积极申报国家工业遗产。
突出示范作用，激活典型效能
实施“典型引路”三年行动方案，以任一联合站示范单位为标杆，培养先进班组；以全国劳模黄京生、中国石油榜样曹树祥为典型，培育优秀接班人；以石油精神报告会形式讲好会战历史和先进人物事迹，引导员工从华北油田发展建设史中汲取文化自信。
涵育支部特色，凝聚内生动力
以工程思维督导“一支部一特色”党建品牌创建，西柳10党支部深耕“党员责任区”，推动党员履职创效；任一联合站党支部深化三基达标，打造“精品站库”；雁一联合站党支部通过“党员画像”，严肃党员组织生活和工作纪律，形成“一支部一特色、一支部一亮点”，将“潜山文化”理念内化为干部员工爱岗敬业的行动自觉。
强化形势宣贯
践行融合互促的责任担当
讲明推进新时期新华北建设的形势任务。将形势任务教育与“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动相结合，准确把握公司“6131”能源布局，认清机遇挑战，树牢奋斗为本的价值取向，进一步激发干部员工奋进高质量发展的紧迫感责任感使命感。
讲出全面建设百万吨现代化采油厂的方法路径。该厂领导班子成员带头开展宣讲，解读绿色、数字、精益、科技、融合“五化转型升级”的实践逻辑，指明具体举措，认识改革的必要、理解改革的政策、坚信改得好的憧憬，凝聚百万吨现代化采油厂发展共识。
讲清干部员工攻坚克难的具体任务。业务部门采取“送教式”宣讲，基层班组通过“点餐式”选题，讲清严管就是厚爱的安全生产管理本质，讲清全员岗位责任制考核的重要意义，讲清“两册”执行落地的方式方法，开展全覆盖巡回宣讲97场次，引导干部员工“弄懂要干什么”“弄明白为什么干”“弄清该怎么干”，推动各项工作落地见效。
强化考核监督
形成融合并进的闭环机制
构建考核机制“一盘棋”
定性定量相结合，细化“六位一体”党支部考核标准，通过用好“三会一课”、抓实思想理论武装，推进党务工作标准化。以业绩为导向，将重点工程推进和关键指标完成作为评价党组织政治功能、组织功能的试金石，促进党建工作与中心任务有机融合协调推进。
监督管控“三跟进三到位”
跟进谋划部署，该厂党委内部巡察将公司及厂重点工作落实情况作为主要监督内容，职能部门对“六大工程”实施专人全过程包联，细查严督到位。跟进过程管控，聚焦重点领域和关键环节，开展权力运行监督和制约，推动问题整改，合规监管到位。跟进落实执行，聚焦重点任务、制度规范，查找形式主义官僚主义、不作为慢作为、影响工作质效等问题，通报问责，作风纠查到位。
不断加强评价反馈
抓住关键少数，强化三级领导人员任期制和契约化管理，将对标对表完成生产经营任务的短期目标与基础工作夯实、三支队伍提素的长期目标有机统一，设置个性化指标，多维度综合考评形成基层领导人员考核结果，考核退出、班子调整、绩效奖惩、约谈提醒相结合，形成追责问责、绩效挂钩和整改提升的管理闭环。
下一步
该厂党委将以“五融”党建工程
指导工作、解决问题、助推发展
实现党建与生产经营同频共振、互促互进
为全面建设百万吨现代化采油厂
筑牢坚强政治保障
