7月8日，中油国际管道公司“丝路国脉”一站式管理平台（简称“丝路国脉”平台）驾驶舱输量日报模块上线启用。至此，“丝路国脉”平台上线半年以来，已完成12次更新，实现了不同业务流程和数据的互联互通，有效促进了公司管理变革和业务一体化协同。
中油国际管道公司业务范围覆盖哈萨克斯坦、缅甸、乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦、中国6国，下辖13家合资和独资公司，拥有中方员工1000余人，设立了生产、财务、行政等多个信息系统，但存在协同性差、数据相互调用困难等问题。数字化转型是解决人员分散办公、提升生产运行和经营管理效率、强化业务协同性的重要解决方案。
2022年7月，中油国际管道公司在前期信息化建设成果基础上，发布了数字化转型顶层设计方案。2023年8月，公司发布加快数字化转型推进精益管理工作方案，计划以“梦想云”为技术底座，统一技术平台和数据标准，开展转型场景建设、数据治理和“1+N”（中方+合资公司）一站式管理平台建设。同月，中油国际管道公司信息中心精心组织支持团队，建立了从问题收集到测试上线的闭环管理机制，按照DPA（数据+平台+应用）建设模式开发“丝路国脉”平台。团队基于最小化可行产品策略对平台功能进行快速升级迭代，搭建了PC端、移动端和Web端测试环境，确保平台功能平稳升级。目前，“丝路国脉”平台注册用户涵盖了公司在缅、哈、乌、塔、吉和国内的上千名中方员工。
今年1月，“丝路国脉”平台一期上线试运行，完成了平台搭建和流程办公类业务云化改造，实现了基于移动端、客户端及网页端的统一工作入口、统一消息处理。同时，完成原SPI办公系统的云化应用改造，通过单点集成打通了集团公司统建的10个业务应用和生产调度分析等5个公司自建业务应用。工作团队持续收集用户反馈意见和开展更新迭代。截至目前，已完成4大类200多项问题销项处理，发布了12个版本，完成18项功能建设，用户平均日活跃率达93%。除了油气管道输量的日报报表外，还开发出了驾驶舱财务数据模块，以图形化方式直观展示4类26个核心财务指标数据，极大提升了数据更新共享效率。
中油国际管道公司信息中心数据主管吴鹏介绍说：“员工原来处理业务需要登录多个不同业务系统，不同账号来回切换，操作烦琐。‘丝路国脉’平台投用后，初步实现业务流程和数据的互联互通，有效消除信息孤岛，打通了业务壁垒，实现‘一键登录、全域触达’的数字化生产与办公场景。”
