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玉门油田深化改革为转型发展赋能

日期:2024-07-29    来源:中国石油报  作者:周蕊 许盛洁

国际石油网

2024
07/29
08:45
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关键词: 玉门油田 新型采油作业区 数字油田

7月27日,记者从玉门油田了解到,在老君庙采油厂的奖金考核中,各基层队站间的绩效奖金最大差额超500元。绩效考核帮助员工找到差距,激发自身价值。今年上半年,该厂超额完成生产经营指标,实现产量效益“双增长”、目标任务“双过半”,工作效能明显提高。

近年来,玉门油田坚持改革和创新“双轮驱动”,要素活力竞相迸发。自油田新型采油厂改革启动以来,截至目前,“油田公司—采油厂—新型采油作业区”模式已初步建成,勘探开发业务在岗员工规模控减至1000人以内。此外,玉门油田大力推进“归核化”管理,老君庙采油厂实行“采油厂—作业区—两所”管理模式,炼化总厂实行“两办四中心”“七部一公司”管理模式。为保证改革后更快实现能岗匹配,油田开展急需紧缺专业人员“师带徒”培养,推行一岗多能“大工种”机制,选派技术技能骨干参加急缺工种转岗培训。通过定责、定编、定岗、定员、定岗位规范,构建与“油公司”模式相匹配的生产组织体系。

玉门油田优化公司部门职能配置和机构设置,撤销内设科室,完成“大部门制”改革。共享中心、物资采购管理中心、离退休人员管理中心优化整合为公共事务中心,组织体系更加优化;领导人员任期制和契约化管理全面落实,“4+X”全员业绩考核体系基本建成,二、三级机构数量和领导干部职数大幅压减。油田构建“关键业绩指标+个性化指标+约束及奖励类指标”体系,部门单位间指标差异率达到50%以上,形成“1个办法+27项细则”,督导各单位深化业绩考核全过程管控,实现业绩考核PDCA闭环管理。

科技创新支撑作用显著增强。玉门油田围绕油气高效勘探开发、新能源与绿色低碳发展等六大创新领域,统筹构建“技术树”和“项目树”攻关体系;制定《加大科技研发投入实施方案》和《科技投入管理实施细则》,合理归集工程配套费用,将研发投入管理纳入“科技创新类”考核指标,推动研发投入管理提升。2023年,油田研发投入增幅、上游研发投入强度、加计扣除率3项指标跃居集团公司前列。

数字油田”建设有序推进。玉门油田全面参与集团公司大集中ERP项目建设,组织实施新型网络基础设施升级改造,不断提升安眼工程等系统应用效果,井场数字化覆盖率达到100%。油田在用的5座光伏电站全部实现无人值守,通过无人机定制化巡检、远程数字监控等方式实现光伏场站自动化运行,提高了光伏发电效率,降低了光伏发电成本。


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